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ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

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4. LA METODOLOGÍA DE LOS GRUPOS AUTO GESTIONADOS DE AHORRO<br />

Y CRÉDITO: ASPECTOS TÉCNICOS Y PROCESO DE VINCULACIÓN DE LA<br />

COMUNIDAD<br />

Los GAC representan una metodología estructurada a partir de modelos, principalmente<br />

informales —grupos de auto ayuda, cadenas, roscas, tandas, etcétera—, tradicionales<br />

en comunidades pobres y vulnerables de todo el mundo.<br />

Este modelo, en particular, fue adaptado al contexto local colombiano, a partir de la<br />

asistencia técnica de VSLA de Alemania, con la fi nanciación de la «Banca de las Oportunidades».<br />

Sus principales características son las siguientes:<br />

i. Las organizaciones informales no cuentan con personería jurídica.<br />

ii. Los grupos auto seleccionados constan de 11 a 19 personas. Este límite depende del<br />

marco legal colombiano, el cual permite su funcionamiento sin requerimientos de<br />

formalización.<br />

iii. Los miembros no requieren un perfi l común: participan amas de casa, jóvenes, desempleados,<br />

trabajadores independientes, desplazados, etcétera. Tampoco existe un<br />

enfoque de género o de grupo étnico.<br />

iv. Se ahorra con la compra de acciones: de una a cinco por reunión.<br />

v. El valor de cada acción es defi nido por el grupo y este se mantiene durante todo el ciclo.<br />

vi. Se realizan reuniones quincenales.<br />

vii. La custodia del dinero se da en el interior del grupo.<br />

viii. Los créditos internos tienen plazos de tres meses y son por un monto de hasta tres<br />

veces el valor ahorrado. Además, se otorgan sin garantías reales o control social.<br />

ix. La tasa de interés es defi nida por el grupo.<br />

x. Los ciclos para la liquidación, y distribución de capital y utilidades son de ocho meses.<br />

xi. No hay subsidios ni donaciones.<br />

xii. Hay un facilitador local por cada 25 grupos.<br />

GENERACIÓN DE INGRESOS E INCLUSIÓN FINANCIERA A TRAVÉS DE GRUPOS AUTO GESTIONADOS<br />

La adaptación al medio colombiano requirió, primero, de una visita para conocer la experiencia<br />

en Bangladesh. Ahí se identifi caron diferencias culturales, de actitud y comportamiento<br />

que debían modifi carse, dado que la cultura colombiana —y las sub culturas<br />

regionales— tiende a ser algo menos disciplinada y bastante desconfi ada hacia actores<br />

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