ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

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MARCELO URIBE
5. RESULTADOS OBTENIDOS A TRAVÉS DE LA RUTA CRÍTICO METODOLÓGICA
En el marco del proyecto, la RCM ha permitido que se obtengan, entre 2010 y 2012, los
siguientes resultados principales:
5.1. Conformación de coaliciones territoriales
El proyecto ha facilitado la movilización de los actores públicos y privados relevantes de
cuatro territorios alrededor de la puesta en valor de la IC, como un medio para promover
el desarrollo territorial rural del valle central de Tarija, Bolivia; del valle del Colca
en Arequipa, Perú; de Curahuara de Carangas en Oruro, Bolivia 10 ; y de Entre Ríos en
Tarija, Bolivia; con ello, se ha contribuido con la conformación paulatina de coaliciones
territoriales.
En el valle central de Tarija, los actores privados pequeños vinculados con el turismo
—asociaciones de turismo— han impulsado la creación de la Organización de Gestión
de Destino (OGD), que aglutina a diecisiete actores públicos y privados, entre los que
se encuentran la gobernación y los gobiernos municipales de Uriondo y San Lorenzo.
En el valle del Colca, existen avances importantes en el gobierno local. Las municipalidades
distritales de Lari y Sibayo se encuentran ejerciendo un rol unifi cador de los actores
privados relevantes, articulados en torno a un consorcio de pequeños productores
que opera con un enfoque territorial explicito. Este está integrado por tres grupos de
actores —organizaciones de productores de camélidos, de artesanos y de prestadores de
servicios turísticos— que reúnen a cerca de cincuenta personas.
En Curahura de Carangas y Entre Ríos, los avances son menores. En el primer caso
existe un importante liderazgo de las autoridades originarias, pero se han presentado
difi cultades en la articulación de los actores privados con el nuevo gobierno municipal,
lo que ha creado fraccionamientos en el territorio. En Entre Ríos, la coalición recién se
está conformando alrededor de un eje central que es el turismo, aunque con algunas
limitaciones internas en la gobernanza local relacionadas con la falta de articulación
entre el municipio y el ejecutivo seccional o sub gobernación.
Estos procesos han recibido un apoyo importante de «Valor IC», el cual apunta a la inclusión
del enfoque de desarrollo territorial con identidad en la esfera de pensamiento,
y a la acción de los actores territoriales, públicos y privados.
10 En Curahuara de Carangas, en el marco del proceso de escalamiento de «Valor IC», se trabajó con recursos de la Agencia Española
de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).