19.03.2013 Views

ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

y relaciones sociales. Sin embargo, en el valle, aunque los resultados sean menores, se<br />

destacan algunos factores potencialmente muy importantes para el futuro, tales como<br />

una gestión pública motivada y motivadora; un progresivo desarrollo de capacidades y<br />

emprendimientos, particularmente entre los jóvenes y las mujeres; una mayor inclusión<br />

de sectores campesinos e indígenas pobres; y una elevada apropiación y gestión local de<br />

los procesos de DTR-IC.<br />

6. REFLEXIONES FINALES<br />

RUTA CRÍTICA METODOLÓGICA PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL RURAL CON IDENTIDAD CULTURAL<br />

i. La experiencia del proyecto «Valor IC», a través de la RCM, nos propone una posible<br />

vía innovadora, de carácter operativo y movilizador, para promover el escalamiento<br />

del enfoque y las estrategias viables de DTR-IC. La propuesta ha sido validada en siete<br />

territorios de cuatro países —tres del proyecto «Valor IC» y cuatro de la CAN 13 —,<br />

con lo cual se ha comprobado que puede ser replicada en contextos diversos, en tiempos<br />

cortos y con una masa crítica importante para impulsar procesos de desarrollo<br />

territorial incluyentes.<br />

ii. La RCM constituye un aporte a la ampliación horizontal y vertical del proceso de<br />

innovación, vinculada con el DTR-IC, que minimiza la dependencia de los factores<br />

concretos del contexto, al evidenciar los procesos y los conocimientos necesarios<br />

para su aplicación.<br />

iii. La RCM facilita el desarrollo de capacidades, no sólo desde la teoría, sino desde el<br />

saber hacer de terreno y el aprendizaje inter pares: ruta aprendizajes, LABTER, etcétera.<br />

Destaca, en particular, la focalización en jóvenes y mujeres; no sólo en relación<br />

con el liderazgo territorial, sino también con prácticas de monitoreo y sistematización.<br />

iv. La RCM logra atajos metodológicos que permiten la disminución del tiempo; una<br />

mayor efi ciencia —menores recursos en relación a los resultados obtenidos—; procesos<br />

y productos más sencillos, con un mayor grado de apropiación e involucramiento<br />

por parte de los actores locales; y la obtención de evidencias empíricas y<br />

metodológicas para los decisores políticos, que muchas veces están interesados en<br />

impulsar el enfoque territorial pero no saben cómo hacerlo.<br />

v. Las experiencias nos muestran que los factores críticos más importantes para que los<br />

emprendimientos basados en IC se desarrollen están relacionados con la generación de<br />

innovaciones, que permitan adaptaciones fl exibles a los requerimientos del mercado;<br />

13 Los territorios fueron Uyuni, al noroeste del departamento de Potosí, en Bolivia; el sur del departamento de Tolima, en Colombia;<br />

Nabón, al sureste de la provincia Azuay, en Ecuador; y Juli y Pomata, al sureste del departamento de Puno, en Perú.<br />

371

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!