ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

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MARCELO URIBE
en una fase de búsqueda de ampliación de la escala de las experiencias territoriales, la
masa crítica y la generación de mayores impactos. Actualmente, continúa trabajando
para lograr un mayor escalamiento, así como la integración del enfoque de DTR-IC en
las políticas públicas y la exploración de posibilidades para estimular un tejido empresarial
innovador vinculado con procesos del proyecto.
Sobre la base de estas experiencias, se identifi caron tres dimensiones fundamentales
para impulsar el DTR-IC: el anclaje territorial, por medio de una masa crítica de experiencias
territoriales; la acción pública y las políticas dialogantes; y el desarrollo y expansión
de capacidades en red. Con los avances logrados en este último punto, el proyecto
DTR-IC fue construyendo un sistema de aprendizaje, orientado hacia la expansión de
capacidades, que constituye un puente entre las experiencias de DTR-IC y las políticas.
Este sistema cuenta, a su vez, con tres ejes: la ruta crítica metodológica (RCM); las rutas
de aprendizaje, ejecutadas a través de la asociación estratégica con la corporación regional
Programa de Capacitación en Desarrollo Rural (PROCASUR) y; los encuentros
internacionales, que constituyen espacios de diálogos entre actores distintos.
Un aporte específi co del proyecto «Valor IC» al sistema de aprendizaje del DTR-IC es
la RCM, la cual se focaliza en la validación del cómo impulsar procesos de DTR-IC. La
RCM es una herramienta adaptable a diferentes contextos territoriales. Fue diseñada
para ser enriquecida con las nuevas experiencias en DTR-IC, por lo que está en permanente
construcción; y es de fácil manejo para los equipos territoriales y los actores locales,
de modo que es fácilmente «apropiable». Propone, recopila, sistematiza y analiza
la información para que el territorio se «movilice» en torno de sus activos. Proporciona
atajos metodológicos que permiten un ahorro del tiempo y una mayor efi ciencia. Además,
es medible, puesto que proporciona información que permite a los actores locales
comprobar los cambios que están ocurriendo en el territorio y sus activos.
La RCM se inició con la defi nición del territorio, y la conformación y capacitación del
equipo territorial. Luego se procedió con la identifi cación de las iniciativas de valorización
de los activos culturales y naturales del territorio, desde la percepción de los
actores locales y de visitas in situ. Con esta información, se formuló una propuesta de
estrategia articuladora; que luego fue analizada, ajustada y concertada con los actores
locales. En esta etapa, se creó una plataforma público privada, se desarrollaron las líneas
de base e indicadores que permitieron medir los cambios en los activos, y se identifi caron
los talentos locales —sobre todo, los jóvenes— que se involucrarían en el trabajo.
Posteriormente, se trabajó en fortalecer y consolidar la estrategia articuladora, a través
de incentivos a las innovaciones, a la conformación de coaliciones y a la elaboración de
productos comunicacionales movilizadores, e intercambios de experiencias. Finalmente,
se consolidó la sistematización que permitió visualizar los cambios en los activos.