ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

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RÓGER VILLALOBOS • FERNANDO CARRERA • RONNIE DE CAMINO • JEAN PIERRE MORALES • WILLIAM FLORES
ix. El desarrollo forestal se fundamenta en los recursos humanos locales; por ello; es
crítica la formación de capacidades y de estímulos para que las personas trabajen en
su territorio, generen y se apropien de los nuevos paradigmas sobre el bosque como
sistema productivo de desarrollo. Así mismo, son fundamentales para que formen
parte de la investigación, extensión, planifi cación y evaluación del desarrollo para
complementar y canalizar el apoyo externo.
x. Las estructuras de gobernanza multi sectoriales han sido adaptadas a la realidad
local. Una plataforma de concertación multi sectorial adecuada a las necesidades,
instituciones y cultura local puede brindar un aporte clave a la consolidación de una
buena gobernanza. Los «bosques modelo» son un claro ejemplo de un tipo de gobernanza
en que los actores locales promueven su propio desarrollo.
4. ASPECTOS CLAVE PARA EL ESCALAMIENTO DE LAS INNOVACIONES EN PRO
DE UNA CULTURA FORESTAL
Los casos aquí analizados nos orientan sobre aspectos fundamentales para el escalamiento
de innovaciones que consoliden una cultura forestal capaz de garantizar un desarrollo
humano más integrador y sostenible, basado en la conservación de los bosques.
Cinco aspectos fueron clave en la inclusión de los más pobres en los estudios de caso
mencionados:
i. Comunidad gestora: los pobres no fueron, en estos procesos, los benefi ciarios pasivos
de iniciativas externas. Fueron generadores fundamentales y protagonistas de las
innovaciones descritas. Además, sacaron provecho de los aportes de diversas instituciones,
las cuales se construyeron, sobre todo, con el apoyo de los actores locales.
Estos supieron valorar la sabiduría local y adaptarse a las condiciones propicias que
crea una comunidad consciente de sus necesidades y de las posibilidades que les
ofrecen sus recursos naturales. Para el escalamiento de tales procesos, debe interpretarse
adecuadamente la realidad, en términos de necesidades y capacidades locales,
respecto de su acceso al recurso forestal y sus mercados.
ii. Organización y liderazgo: los éxitos aquí expuestos se basaron en estructuras organizativas,
que representaban los intereses legítimos de las poblaciones más pobres
afectadas por aspectos relativos a la gestión del bosque. Tales organizaciones se concibieron
desde el ámbito local, o con una participación real y efectiva de los actores
locales —particularmente de los pobres, pues hay un vínculo histórico entre bosques
y pobreza—, por lo que contaron con el respeto y la confi anza de sus socios. El escalamiento
de estos procesos debe basarse, entonces, en la identifi cación de líderes
locales legítimos y no impuestos ni «creados» por instituciones externas. La historia