ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

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FIDEL TORRES G.
ii. Capacidad de adquisición y asimilación de conocimiento externo: como estrategia de
adaptación, las organizaciones de productores han buscado alianzas para dividir funciones
que optimicen sus capacidades para adquirir los conocimientos que requieren
para la toma de decisiones en la innovación. Los socios comerciales son quienes dirigen
sus esfuerzos en adquirir información y conocimiento comercial, mientras que los
oferentes tecnológicos lo hacen en su rubro para una retroalimentación que mejore las
competencias de la alianza. Esta innovación asociativa resulta ser una simbiosis para la
competitividad, en la que ambos deberán absorber nuevos conocimientos que compartirán
y desarrollarán mutuamente.
iii. Adquisición de conocimiento: implica la capacidad de identificar y adquirir conocimiento
generado externamente, el mismo que es crítico para la operación de cambio
tecnológico. Un principio básico del proceso de aprendizaje y acumulación de conocimientos
de una organización es la intensidad y calidad de sus interacciones con el
entorno organizativo e institucional, con el que se encuentra vinculado directa o indirectamente
por la innovación de su entorno inmediato o distante. Estas interacciones
amplían sus capacidades de adquisición de nuevos conocimientos o profundizan los
adquiridos a escalas que individualmente no les son accesibles (ver Diagrama N° 4).
Absorción de conocimientos
comerciales
Mercados Externos
COMPETENCIA
COMERCIAL
Diagrama N° 4
Articulación
Comercial
OFERENTE
TECNOLÓGICO
Conocimientos
Comerciales
Identificación
demanda
Innovación
Tecnológica e
Institucional
Alianza
ORG
PRODUCT
Gestión
Conocimiento
Generación
Proyectos
OFERENTE
COMERCIAL
Conocimientos
Tecnológicos
Respuesta
Tecnológica
Generación
Tecnología
INNOVACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN
Absorción de conocimientos
tecnológicos
Innovaciones externas
y nacionales
COMPETENCIA
TECNOLÓGICA
Fuente: Elaboración propia