ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

GENERACIÓN DE INGRESOS E INCLUSIÓN FINANCIERA A TRAVÉS DE GRUPOS AUTO GESTIONADOS
el estado o las organizaciones de cooperación. De este modo, era necesario crear una
serie de estrategias para conseguir recursos en dos frentes: conformación de grupos y
desarrollo, y comercialización de productos.
Demostrar y difundir los resultados del plan piloto «fi nanciado por Banca de las Oportunidades»;
y de las investigaciones de mercado, fi nanciadas por la Fundación Ford y
recursos propios, abrieron las puertas a una mayor fi nanciación con fondos del estado
para una fase de expansión hacia nuevas zonas. Se pasó de casi siete mil benefi ciarios a
más de trece mil durante el 2011.
Sin embargo, tales recursos seguían enfocándose solamente en la conformación de grupos,
es decir, en la aplicación —en una escala mayor— de la metodología de fi nanzas
alternativas y comunitarias.
No obstante, faltaban recursos para probar que los grupos son una efi caz plataforma
para programas más complejos e integrales. Además, existía la pregunta acerca de si la
metodología tendría posibilidades en zonas urbanas como Bogotá o si los participantes
podrían ser personas con ingresos intermedios o gremios de empresarios.
Así, se buscaron pequeños fondos —menos de siete mil dólares— provenientes de recursos
propios, como ahorros de los directivos de VITAL y de un empresario interesado
en apoyar emprendimientos sociales que no involucraran donaciones o subsidios
directos con los benefi ciarios 5 . Con esto, se realizó, en 2010, una prueba de adaptación
metodológica al contexto de Bogotá y de los micro empresarios. Se produjo, así, un
resultado positivo en ambos casos, y una serie de lecciones que permitieron buscar la
escalabilidad en nuevos territorios y perfi les de participantes.
Los resultados y un nuevo planteamiento de los fi nanciadores, vinculado con el verdadero
potencial de la metodología como plataforma para otros programas, permitieron,
a fi nales de 2010, acceder a nuevos recursos de la Fundación Ford para adelantar un
«laboratorio» de desarrollo de productos fi nancieros —micro seguros, y ahorros de mediano
y largo plazo— y no fi nancieros —capacitación, generación de ingresos y uso de
tecnologías—.
De una forma aparentemente aislada, a fi nales de 2010, se realizó un proyecto de investigación,
desarrollo y pruebas de una propuesta de Microfactoring Rural. Estuvo
enfocado en crear un mercado de documentos de suministro —tales como órdenes de
compra, facturas o contratos—, entre los pequeños productores campesinos y sus clientes
institucionales: hoteles, restaurantes, pequeños supermercados, etcétera. Este sirvió
5 El empresario fue contactado de forma espontánea en una charla durante un evento que no guardaba relación con el programa.
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