ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

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RÓGER VILLALOBOS • FERNANDO CARRERA • RONNIE DE CAMINO • JEAN PIERRE MORALES • WILLIAM FLORES
iv. El sentido empresarial, la generación de empleo y bienestar, y las posibilidades de
reinvertir en la fi nca y de distribuir entre los miembros de la familia convierten al
desarrollo forestal en un elemento estratégico para apoyar el núcleo familiar y el desarrollo
rural.
v. La colonización, en forma consciente y sistemática —ocupación de plazas—, de las
instituciones del estado que actúan en una zona por parte de personas locales hace
que estas mejoren su apoyo al desarrollo dicha zona.
vi. La incidencia política es fundamental para lograr que el estado facilite los procesos
de desarrollo comunitario.
vii. Los proyectos y recursos de la cooperación, si son enfocados y cogestionados con la
comunidad, generan sinergias más efectivas para mejorar todos los capitales locales.
viii. Una buena plataforma local de gestión puede ser la base para el fomento de un desarrollo
y cultura forestal, y de una restauración ecológica a escala territorial 29 .
3. HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA FORESTAL
En los tres procesos descritos, se ha construido y se está consolidando una nueva cultura
forestal, por medio de la cual la sociedad asume la conservación y gestión sostenibles del
bosque, a la vez que la incorpora en sus estrategias de vida y de desarrollo. Estos procesos
surgen de innovaciones nacidas desde las comunidades mismas para lograr sus derechos,
disminuir la pobreza y marginación, y avanzar hacia el desarrollo humano sostenible. El
análisis de los mismos —junto con lecciones discutidas en un taller en El Petén, por parte
de personas involucradas con estos y otros procesos similares 30 —, nos sirve de sustento
para plantear los siguientes aspectos clave para crear o fortalecer una cultura forestal:
i. Es necesario desarrollar una visión local de futuro del territorio, que abarque aspectos
de desarrollo y conservación, y de procesos productivos asociados con un buen
manejo de los recursos naturales y la amplia participación de los actores locales. El
«Plan Maestro» de la RBM, que originó las concesiones en El Petén; los planes de
gestión territorial, promovidos por el gobierno de Acre; y el «Plan de Desarrollo
Rural Integrado» en Hojancha, son claros ejemplos de esto.
ii. La organización local es fundamental para canalizar los procesos de desarrollo, así
como para viabilizar innovadoras alternativas productivas. Tal organización requiere
del acceso a la información, pero también de las capacidades locales para apro-
29 Salazar, M., et al., 2006.
30 GIZ, CATIE y RIABM, 2012.