ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

LA INNOVACIÓN SOCIAL COMO FACTOR DE INCLUSIÓN SOCIAL EN LATINOAMÉRICA
diseños y mejorar la calidad. Con el apoyo del programa «Corredor Puno-Cusco» 14 ,
parte de estas mujeres decidió capacitarse en control de calidad y nuevos diseños. Con
estas herramientas, se generó la idea de crear una empresa cooperativa de tejedoras. Así
nace así Pachamama S.A.
Es una empresa asociativa, conformada por 27 mujeres especializadas de Mañazo. Unas
tejen, otras terminan las prendas, otras cosen carteras, y chalecos con diseños artesanales
y acabados de primera calidad. Se reúnen semanalmente, le rezan a la pachamama
(madre tierra), comparten su vida, entregan las tareas encargadas y definen las nuevas.
Hoy, venden su producción en Lima y exportan a Estados Unidos. Generan ingresos
importantes y distribuyen las utilidades entre todas las socias, tal como acordaron desde
un inicio.
Además, como una forma de agradecer su progreso y seguir fomentando el desarrollo
de la zona, mantienen y atienden personalmente un comedor. En él, alimentan a los
niños y niñas de la escuela, que viven lejos y no pueden ir a almorzar a sus casas; y a los
adultos mayores de la comunidad, que no tienen quién los atienda.
La clave de su éxito ha sido la asociatividad, el control de calidad y los nuevos diseños.
Cabe resaltar que, desde la década de 1980, muchos gobiernos de la región y ONG han
impulsado programas de microempresas, destinados a reducir los índices de desempleo
y a generar mayores ingresos. Sin embargo, estos promueven modelos individuales que
difícilmente pueden competir en un mercado globalizado. Es indispensable alcanzar la
promoción de los modelos asociativos de microempresas, en los cuales la producción se
mantiene dentro del ámbito individual, pero las fases anteriores y la comercialización
se llevan a cabo de manera comunitaria. Artesanías Pachamama S.A. es un ejemplo del
éxito que se puede alcanzar si se trabaja en equipo, lo que permite, además, cierto grado
de especialización en las tareas, según las habilidades de cada socia.
El reto es, entonces, abandonar la visión de la microempresa para asumir el modelo
asociativo, ya que este permite mejorar los estándares de calidad y aumentar el volumen
de la producción; ambos son factores que posibilitan el triunfo en el mercado local e
internacional. Ciertamente, este no es el único ejemplo exitoso de asociatividad que se
identificó, pero sí es un caso ejemplar y ejecutado por mujeres indígenas de nuestro país.
14 El proyecto «Corredor Puno-Cusco» fue ejecutado por el Ministerio de Agricultura de Perú, en cooperación con el FIDA y el Fondo
de Cooperación para el Desarrollo Social de Perú (FONCODES). Su objetivo es facilitar la transferencia de recursos para el cofinanciamiento
de servicios de asistencia técnica, con el fin de fortalecer los mercados de servicios y desarrollar negocios rurales que
contribuyan con el incremento de los ingresos de las familias pobres del Corredor.
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