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Perfiles de los docentes 2011.pdf - IDEP

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INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN Instituto para la Investigación Educativa y el Desarrollo Pedagógico <strong>IDEP</strong>En este punto es interesante contrastar lo que perciben <strong>los</strong> estudiantes sobresus profesores con la opinión <strong>de</strong> <strong>los</strong> directivos <strong>docentes</strong> que participaronen uno <strong>de</strong> <strong>los</strong> grupos focales. Es <strong>de</strong> <strong>de</strong>stacar que todos el<strong>los</strong> en algúnmomento <strong>de</strong> su carrera fueron <strong>docentes</strong> y, a partir <strong>de</strong> esta experiencia,así como <strong>de</strong> <strong>los</strong> cargos que ejercen en la actualidad, han elaborado susopiniones sobre el tema.A propósito <strong>de</strong> la pregunta por las principales dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las institucionesen las que trabajan, un rector señaló un aspecto importante con relación altema que nos ocupa: “Yo pienso que un problema principal es la insatisfaccióncontinua <strong>de</strong> parte <strong>de</strong>l magisterio con su quehacer, porque no sesienten satisfechos con nada”, lo cual se relaciona con que <strong>los</strong> problemas<strong>de</strong> violencia y las difíciles situaciones familiares que enfrentan varios <strong>de</strong><strong>los</strong> estudiantes que dificultan la labor pedagógica <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>docentes</strong>. Estascircunstancias particulares <strong>de</strong>mandan un tipo especial <strong>de</strong> maestro, que unacoordinadora sintetiza en la siguiente enumeración <strong>de</strong> cualida<strong>de</strong>s: “vocación<strong>de</strong> maestro responsable, ético, puntual, [con] capacidad <strong>de</strong> trabajo enequipo, lí<strong>de</strong>r, abierto a <strong>los</strong> cambios y al aprendizaje continuo, comunicadorafectivo, autónomo, equilibrado emocionalmente, [con] relaciones humanasexcelentes, preparado académicamente y organizado”.Por otra parte <strong>los</strong> rectores, al igual que <strong>los</strong> <strong>docentes</strong>, consi<strong>de</strong>ran como ungrave inconveniente que haya en el magisterio <strong>docentes</strong> sin vocación, queven su labor como un trabajo más: “Hay <strong>docentes</strong> muy comprometidos,con mucha voluntad, pero les falta la formación; maestros muy formados,pero les falta la experiencia; y hay maestros que ni la experiencia ni nada,que están metidos ahí porque es un puesto más <strong>de</strong> trabajo”. Otro rectorapunta: “En mi colegio hay un gran porcentaje <strong>de</strong> maestros que asumen ladocencia como un trampolín, como una profesión temporal, para <strong>de</strong>spués<strong>de</strong> graduarse <strong>de</strong> muchas cosas asumir otra profesión”.Atrás se mencionó cómo <strong>los</strong> medios <strong>de</strong> comunicación han contribuidoa crear una imagen negativa <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>docentes</strong> <strong>de</strong>l sector público, y hayque mencionar que <strong>los</strong> directivos también perciben la influencia <strong>de</strong> estacircunstancia en la <strong>de</strong>svalorización <strong>de</strong> la imagen <strong>de</strong>l magisterio. Un rectorexpresa a propósito la siguiente opinión, en la que resalta el aspectopolítico involucrado:Yo pienso que <strong>los</strong> paros consistentes, insistentes, continuos, hanhecho crear una visión <strong>de</strong>l maestro <strong>de</strong> que no le gusta trabajar, yrealmente todos estamos ahí implicados. No nos gusta, pero la mayo-148

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