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Perfiles de los docentes 2011.pdf - IDEP

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INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN Instituto para la Investigación Educativa y el Desarrollo Pedagógico <strong>IDEP</strong>Confianza en institucionesEs sabido que la confianza <strong>de</strong> <strong>los</strong> ciudadanos en las instituciones y en <strong>los</strong>mecanismos <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones inci<strong>de</strong> notablemente en la legitimidad<strong>de</strong> las políticas oficiales y su acatamiento. En este caso, es particularmenteimportante la confianza <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>docentes</strong> en las entida<strong>de</strong>s que dirigen elsistema educativo, así como su disposición a participar en la formulación<strong>de</strong> las políticas y <strong>los</strong> programas educativos.En general, las maestras tien<strong>de</strong>n a confiar más en las instituciones que <strong>los</strong>maestros. Sólo en un caso —las Altas Cortes 3 —, ellas confían menos que<strong>los</strong> hombres (49,8% frente a 63,3%) (Anexo 5, Tabla 6.3). La confianza eninstituciones también tien<strong>de</strong> a ser menor entre <strong>los</strong> <strong>docentes</strong> más jóvenes(Anexo 4, Tabla 6.1).Otra ten<strong>de</strong>ncia, por cierto muy acentuada, es la alta proporción (algo más<strong>de</strong>l 60%) <strong>de</strong> <strong>docentes</strong> <strong>de</strong> ambos sexos que confían mucho o algo en lasentida<strong>de</strong>s que dirigen el sistema educativo, ten<strong>de</strong>ncia que contradice, oal menos matiza, el estereotipo <strong>de</strong>l maestro como un actor social que seopone por principio a las políticas <strong>de</strong>l Estado. Muy probablemente, laconfianza en estas instituciones conlleva un acatamiento <strong>de</strong> las políticasoficiales, lo que no necesariamente implica la inexistencia <strong>de</strong> críticas o <strong>de</strong>resistencia a esas políticas. Un buen ejemplo <strong>de</strong> la tensión entre resistenciay acatamiento <strong>de</strong> políticas oficiales es la evaluación <strong>de</strong> competencias paraascen<strong>de</strong>r en el escalafón docente cuyos resultados fueron presentados asípor la ministra <strong>de</strong> Educación Cecilia María Vélez:Hace una semana se produjo un hecho <strong>de</strong> enorme trascen<strong>de</strong>nciapara el sector educativo y para la calidad <strong>de</strong> la educación en el país:33.490 <strong>docentes</strong>, incluyendo a directivos <strong>docentes</strong> —rectores, directoresrurales y coordinadores—, inscritos en el nuevo Estatuto <strong>de</strong>Profesionalización Docente, participaron por primera vez este 24 <strong>de</strong>enero en el proceso <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> competencias con el objeto <strong>de</strong>ascen<strong>de</strong>r en el escalafón y conseguir una mejor ubicación <strong>de</strong> nivelsalarial. (El Tiempo, 14 <strong>de</strong> febrero <strong>de</strong> 2010: 1-24)La elevada proporción <strong>de</strong> <strong>docentes</strong> que se sometieron a esas pruebas nonecesariamente indica que acepten el sistema <strong>de</strong> evaluación docente,proceso al que se han opuesto <strong>los</strong> sindicatos <strong>de</strong>l magisterio. Puesto que esel único mecanismo para mejorar el salario, a <strong>los</strong> <strong>docentes</strong> no les queda3. Corte Constitucional, Corte Suprema <strong>de</strong> Justicia, Consejo <strong>de</strong> Estado.156

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