Ser de Imagen y de Signos Abordajes del Patrimonio Cultural. Editado por el Doctorado en Patrimonio Cultural de la Universidad Latinoamerican

Un Modelo de Gerencia y Humanismo del Patrimonio Sociocultural Caraqueño
El Modelo
En el texto conceptual nos dice Barrera sobre el Modelo (2007):
Es un complejo de ideas, preceptos, precogniciones, conceptos y afirmaciones mediante
los cuales se indaga y a través de los cuales se percibe, se aprehende, se comprende. El
modelo permite “entender” lo que se percibe y, en consecuencia, propicia el acto (p. 13).
La gestión del Patrimonio Cultural municipal
Según la página web de la Asociación Española de Gestores de Patrimonio Cultural
(2008) es esta gestión “la eficiente administración de recursos (culturales, humanos,
económicos y de todo tipo) ordenada a la consecución de, objetivos sociales que
afecten al patrimonio cultural”.
Gerencia
Manifiesta García (2005): “La Gerencia es un complejo tratado de conceptos y
mecanismos, mediante el cual se puede exigir cumplimiento y precisar normativas y
resultados.”
Parafraseando al teórico de la Administración Elton Mayo, ésta debe ser generalmente
humanística. Cita Pérez (2005) apreciaciones sobre gerencia:
… entre ellas podemos mencionar: a) administración de personal cuyos antecedentes
se remontan a los estudios de Hawthorne de Elton Mayo y su equipo de colaboradores;
b) organización y métodos cuyos antecedentes se pueden encontrar en los estudios de
movimientos y tiempos de Taylor y los esposos Gilbreth; y c) presupuesto por programas,
cuyos fundamentos están en los sistemas de costos standard utilizados en las empresas
privadas. Esta tendencia continúa en nuestros días; quizás el ejemplo más notable es el de
la gestión de la calidad total, enfoque al que han dedicado atención varias publicaciones
en relación con su aplicación al sector público. (pp. 2-3).
Gerencia pública
De Cepeda (2006), dice que para Plasencia (1994), la gerencia pública “se define como
el conjunto de conocimientos y prácticas que permiten mejorar la racionalidad de la
dirección administrativa del Estado en términos sociales” (p.4); sin embargo, Bozeman
(1993) menciona que “la gerencia pública supone un focus sobre una estrategia (más
que sobre un proceso gerencial) sobre las relaciones interorganizacionales y sobre la
intersección de la gerencia y las políticas públicas”. (p. 4)
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