Langue, langage et parole en éducation - Université François ...

160Ce chemin que nous venons de parcourir en compagnie des personnes handicapées a été trèsriche en enseignements, particulièrement sur le plan humain. Nous avons appréhendé lacomplexité de l’organisation autour du handicap et nous avons vérifié auprès dereprésentants de l’organisation chaque information qui nous a été transmise, afin d’êtrecertaine de tenir un discours impartial sur les remontées du terrain. Même si Barbier nous ditchercheur « engagé » 126 dans le « fieldwork », nous avons essayé d’agir avec discernementsans pour autant voiler la réalité des faits. Il nous a été difficile de concilier le langagenécessaire à la réflexion stratégique, qui se doit d’être direct et sans concession, avec celuide la relation qui se doit d’être plus pondéré. Ce fut une recherche d’équilibre, un exercicede style très formateur. Quels éléments devons-nous garder présents à l’esprit ?Nous avons vu qu’il était possible d’alléger le trajet des personnes au sein de l’organisationdu retour à l’emploi. Nous avons souligné que l’ingénierie de bilan et d’orientation pouvaitévoluer vers une meilleure prise en charge des attentes des personnes. Sur ce point, nousavons rencontré une association qui œuvre dans les centres de rééducation fonctionnelledont la philosophie repose sur l’accompagnement volontaire. Ce sont les patients quisollicitent leurs services afin d’aborder la question du retour à l’emploi. L’association s’estdotée d’outils pour évaluer les potentiels. Si elle vise en priorité le retour à l’emploiprécédent quand il est possible, en relai ultérieur avec le Sameth, elle va élaborer un premierbilan de situation avec la personne, en préalable à l’orientation. La démarche de cetteassociation est intéressante, elle assure le suivi des personnes pendant deux ans, tout dumoins pour celles qui sont retournées à leur ancien emploi. Pour les autres, elle n’a pas lapossibilité de les accompagner après leur sortie, elle transmet un dossier, hors donnéesmédicales, qui permettra à une autre structure de prendre le relai. On pourrait envisager quele lien qui s’est tissé entre l’équipe et la personne puisse perdurer hors du centre.L’ergonome de cette association nous a fait part d’une indication essentielle concernant leretour à l’entreprise d’origine. Lorsque la personne est issue d’une petite entreprise, celle-cifait le maximum pour réintégrer son collaborateur, ce qui n’est pas toujours le cas d’uneentreprise plus importante. Cela nous ramène aux relations entre l’organisation et lesentreprises. Les grosses entreprises sont très sollicitées mais certaines préfèrent payer lespénalités plutôt que de faire un effort pour intégrer le handicap. On peut se demander s’il estvraiment nécessaire de continuer à faire pression sur elles et s’il ne faudrait pas plutôtengager le dialogue avec les petites entreprises et encourager des partenariats dans ce sens.126 Barbier, R. (1996) op. cit. p.41