Langue, langage et parole en éducation - Université François ...

83La stratégie impose la mise en place d’évaluations, et il y en a plusieurs possibles, celles ducourt, moyen et long terme, mais aussi celle du micro environnement jusqu’à celle du macroenvironnement. C’est l’effet papillon, si résoudre un petit problème là en cause un plusgrand à côté, il faut revenir en urgence sur la phase de réflexion stratégique. Force est deconstater que là aussi, les critères de l’évaluation semblent se limiter à une dimensionquantitative et que ce choix pourrait avoir pour effet de fragiliser d’avantage la situation despersonnes comme de donner de l’organisation une image en décalage avec sa mission.Ce qui est surprenant, c’est que l’organisation en soit arrivée à avoir avec ses bénéficiairesune relation incarnée par le rapport de force. Tout invite à la soumission ; c’est pourquoinous nous sommes tournée vers le choix d’un ouvrage relatif à l’emprise. 84 Il peut paraîtreétonnant d’avoir choisi un ouvrage qui traite de la relation qu’entretient une multinationaleavec ses employés pour étayer note sujet, mais le rapport qui s’est installé entrel’organisation et ses bénéficiaires, comme ses partenaires, ramène indubitablement à cetteimage-là. De son côté, la personne qui reçoit les messages de l’organisation commedévalorisant, comme contraire à sa dignité, comme déni de son identité nourrit des penséesguerrières, voire rumine quelque action terroriste.Et c’est logique, nous sommes dans une relation asymétrique, la disproportion des moyensd’action entre les protagonistes est flagrante. L’organisation forte de son pouvoir semblevouloir nier aux personnes le moindre pouvoir d’agir par elles-mêmes sur leur condition.C’est David contre Goliath. Maintenant que les finances vont manquer, 85 et que l’on vaimposer à la personne de se prendre en charge, quelle stratégie va-ton imaginer pourredonner leur autonomie aux personnes, et quelle sera la réponse de la base ?III.4.5 Pouvoir contre pouvoir d’agir, quelle conciliation ?On attribue au pouvoir une dimension qui n’est pas intrinsèquement la sienne. Le pouvoirplace celui qui le détient en capacité de faire, de décider, d’agir. On le donne ou on le prend,mais seul il n’est rien, il faut le qualifier. C’est l’autorité qui accomplit sa définition dans lepouvoir sur autrui. C’est elle qui lui donne sa puissance, et l’autorité se prend ni ne sedonne, elle s’exerce. Ce n’est donc pas tant le pouvoir qui pose problème dans notre cas, ilest légitime qu’il soit aux mains de l’organisation, c’est dans la manière de l’exercer quel’organisation semble avoir failli à sa mission.84 Pagès, M. - Bonetti, M. - De Gaulejac, V .- Descendre, D. (dir). (1979) op. cit.85 Interview Pierre Blanc (2011), op. cit.