Langue, langage et parole en éducation - Université François ...

72III.4 Quelles stratégies pour qui et pourquoi ?III.4.1 PréambuleDans la Grèce antique, le stratège était élu par l’Assemblée du Peuple, il recevait les pleinspouvoirs en cas de conflit. Quand la France s’empare de la stratégie, elle est alors casernéedans un environnement militaire, réservée au haut commandement. L’entreprise s’en estsaisie dans les années soixante, consciente de la plus-value qu’elle pouvait représenter. Elleest aujourd’hui une pièce maîtresse du jeu des organisations, elle regroupe un « ensembledes choix d'objectifs et de moyens qui orientent à moyen et long terme les activités d'uneorganisation, d'un groupe. » 68 Il est malaisé de relier la stratégie à une réalité concrète, delui accoler une image familière par analogie, une sensation ou même un synonyme qui nousparlerait peut-être davantage. La stratégie n’est pas que l’équivalent du plan d’actions autravers duquel on tend parfois à la limiter.La première constatation est qu’il n’existe aucune déclinaison de la stratégie hormis sonadjectif. La stratégie n’a pas de verbe qui lui corresponde et c’est bien là son grand principe.Nous ne stratégions pas, nous sommes des stratèges. La stratégie est un substantif et lanature de sa substance émane d’une autre dimension, celle de l’intellect. Même si l’on peutlui adjoindre des adjectifs pour la qualifier, elle n’existe que parce qu’elle a été façonnée parailleurs. La démarche qui mène à matérialiser la stratégie ne s’anime que s’il y a unproblème à résoudre ou un objectif défini, peut-on parler de stratégie quand l’action estuniquement la conséquence d’une décision prise sans analyse des situations en place ? Aucommencement d’un conflit, le stratège étudie les données connues, cherche l’inconnu, puisil bâti des scénarios, soupèse les conséquences de ses déplacements dans l’incertitude deceux de son adversaire, prévoit une suite de coups, ajuste ses réflexions et, son plan défini, ilpasse à l’action. C’est ce qui nous amène à dire que la stratégie, pour prendre toute sadimension et devenir tangible, nécessite qu’on l’épingle à d’autres concepts. Nous la relionsà la pensée en priorité, à la réflexion ensuite, même si l’issue du processus devient palpable,ce n’est pas elle qui donnera la réalité aux choses, elle ne leur donne qu’un forme virtuelle.Penser, c’est former des idées, pas des objets. Réfléchir, c’est concentrer sa pensée, la faireentrer dans l’espace-temps, c’est ruminer l’objet de ses pensées. Nous pourrions dire que« la stratégie est le fruit calibré d’une germination intentionnelle ».68 Le Trésor de la Langue Française Informatisé