Langue, langage et parole en éducation - Université François ...

78Abandonnons maintenant la position de la personne handicapée pour reprendre notre placed’observateur. Nous pourrions modéliser la stratégie de la personne handicapée en recherchede renouveau sous la forme du jeu de l’oie. D’aucuns verraient un sacrilège dansl’introduction d’un jeu de hasard dans un sujet de stratégie, mais la situation ne nous laissepas le choix. C’est l’un des plus anciens jeux de parcours, certains y ont vu une dimensioninitiatique, nous y voyons l’empreinte de la soumission au hasard, la personne n’est pasmaitre du jeu. Ce sont les dés, les maîtres, c’est bien le joueur qui lance le dé, mais c’est ledé qui décide sur quelle face il va tomber.Le résultat fera avancer de deux cases, reculer de trois ou obligera à attendre au fond dupuits ou perdu dans le labyrinthe que quelque âme secourable passe ou que les autres aientjoué pour reprendre le pèlerinage. Tel est le sort du participant du jeu de l’oie, soumis auxaléas d’un parcours qu’il ne peut contrôler. Pourtant, l’oie a peut-être sonné l’alerte, mais ilne pouvait l’entendre, il n’avait ni les armes appropriées, ni les compagnons de routeadéquats pour mener à bien cet assaut à l’organisation, il a capitulé.Et quand on le sentiment d’être vaincu, comment repartir à l’offensive et s’enrôler pour unenouvelle campagne ? A-t-on le choix, l’illusion du choix ou peut-on réagir ? Il faudrait quela personne trouve un lieu d’entrainement plus conforme à ses attentes. Il s’agirait déjà defaire renaître ces attentes, de leur redonner une forme, il lui faut façonner son devenir. Elle abesoin de prendre du recul, avant de repartir au front. L’organisation ne semble pas avoirprévu d’espaces de liberté pour s’adonner à la réflexion stratégique, elle ne semble pas avoirpensé l’autonomie en dehors de sa zone d’influence. Comment devenir acteur de ses propresmutations autrement qu’en prenant le chemin de l’émancipation ?III.4.3 Que se passe-t-il dans l’organisation ?Tournons-nous maintenant vers l’organisation. Nous n’avons pas été en mesure d’analyserl’organisation de l’intérieur, mais nous avons été en relation avec plusieurs de ses services,nous l’aborderons donc au travers de ce qu’elle reflète. Nous ne l’interrogerons que dans lamission d’insertion professionnelle qu’elle s’est donnée, c'est-à-dire dans sa relation auxpersonnes ou aux entreprises. Nous chercherons au travers de ses comportements à dégagerquelques concepts qui nous permettraient d’identifier la nature de la stratégie en place. Nousexaminerons également ce qui est tangible, c'est-à-dire les effets produits sur le terrain, carla mise en œuvre d’une stratégie se traduit par des résultats concrets.