Langue, langage et parole en éducation - Université François ...

80Le groupe « handicap » a un niveau de qualification inférieur à la moyenne, c’est l’un desobstacles à son retour à l’emploi. Nous aurions pu attendre de l’organisation qu’elle analysecette donnée, l’indicateur est significatif. Une action ciblée dans le sens de la montée enniveau de formation des personnes pourrait peut-être faciliter l’insertion, même directive. Laformation, la qualification sont comme des murs porteurs du retour à l’emploi. Former n’estpas seulement donner à l’individu la configuration que l’on souhaite qu’il ait, c’est luidonner la possibilité de prendre la forme qu’il souhaite. A ce stade, nous pourrions dire qu’ily a confusion de langage, et que la stratégie, si elle avait voulu agir dans l’intérêt despersonnes avait manqué soit de réflexion, soit d’analyse, soit d’un apport extérieur.Mais alors, quelles relations l’organisation entretient-elle avec ses « bénéficiaires » ? Nouspouvons dire que l’organisation exerce un pouvoir, dans un sens c’est normal. « Le pouvoirest la capacité pour certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ougroupes » nous dit Bernoux (1985 : 178) mais le rapport de pouvoir ne se réduit pas àinstaurer un rapport de force. « L’exercice du pouvoir ne consiste pas à ordonner, à prendredes décisions, mais à délimiter le champ, à structurer l’espace dans lequel sont prises lesdécisions. » 82 Or l’impression que nous donne l’organisation c’est qu’elle semble exercerune emprise sur les individus au-delà de ce que sa position devrait la cantonner. La stratégieen place ne s’apparente pas à la conquête. Elle se placerait plutôt en pays conquis en voied’éradiquer toute rébellion. Nous pourrions la nommer, la stratégie du missionnaire, chargéde convertir les personnes à son mode de pensée, nous ne sommes pas loin de l’idéologie.Comment l’entreprise perçoit-elle la stratégie de l’organisation ? Son rapport est contraint,la loi est claire. Qu’il y ait contraintes n’implique pas nécessairement de les rejeter, cela meten position de les intégrer et si l’on peut de les apprivoiser. L’entreprise ciblée est sollicitéepar au moins trois services différents pour l’encourager à satisfaire ses obligations, chacunavec son discours, mais tous ont en commun de forcer la responsabilité de l’entreprise. Noussommes face à une double contrainte. Non seulement on renvoie l’entreprise à son manquede citoyenneté présumée, mais encore on vient s’ingérer dans ses modalités defonctionnement. Ce qui ne l’encourage pas non plus, c’est qu’on lui brandisse tous lesépouvantails du handicap et qu’on se propose de venir les éradiquer à sa place. A contrario,on lui demande de bien vouloir considérer le handicap comme différent, puisqu’on la prie desélectionner des emplois qui seront externalisés du circuit de recrutement habituel, etrattachés à une procédure bien spécifique.82 Pagès, M. - Bonetti, M. - De Gaulejac, V. - Descendre, D. (dir). (1979). Op. cit. p68