Langue, langage et parole en éducation - Université François ...

82Ce que la stratégie devrait envisager, ce sont précisément les conséquences de sa mise enœuvre, c’est là un point crucial de la stratégie. L’absence d’anticipation ou de projection deseffets induits sont les principaux points d’achoppement d’une stratégie précipitée. Lastratégie s’impose quand on veut obtenir quelque chose, qu’il y a un but. Dans le cas présentle but est que les personnes handicapées trouvent leur place dans l’entreprise. Pour yparvenir quelles voies a-t-on privilégié ? La voie financière apparaît comme une évidence : obligation d’emploi contre pénalités. A-t-on mesuré l’impact que cela allait produiresur l’image du handicap et sur les représentations ? pénalités réduites si emploi en EA. De quelle inclusion parlons-nous ? pénalités multipliées contre dérogation. C’est l’image même de la contradiction. emploi contre prime à l’embauche. Je prends d’une main et je redonne de l’autre,l’image est-elle cohérente mais surtout a-t-on mesuré l’impact sur le candidat quidevient monnaie d’échange ? dans la DOETH, 1 contrat de six mois vaut 1 point + 1 prime, 2 contrats de six moisvalent 2 points + 2 primes quand 1 CDI (Contrat à Durée Indéterminée) vaut 1 pointet 1 prime. S’est-on posé la question de la prolifération de la précarité ? prime à l’embauche pour le candidat. Est-ce le placer au rang de compétiteur quicherche une récompense ou acheter son adhésion à l’emploi contraint ? aides techniques sur dossier pour les candidats. N’est-ce pas une évidence que dedonner la priorité aux moyens du retour l’emploi ?Nous pourrions continuer cette liste mais ce que nous voulons mettre en évidence c’est quenous sommes bien face à une application comptable de cette stratégie. Quels indicateurs aconsulté l’organisation pour en arriver là ? C’est la grande question, nous ne pouvons pas lesavoir, ce que nous pouvons supposer c’est que la stratégie a été pensée par des personnesqui n’avaient pas la connaissance du handicap, ou qui n’ont pas jugé utile d’engager uneconcertation sur la conduite à tenir, ou qui elles-mêmes se sont laissé aller inconsciemment àprojeter leurs propres représentations du handicap.En l’absence d’analyse, de réflexion et de projection, le processus de la stratégie qui auraitdû amener à définir les moyens adéquats est tronqué. Les moyens semblent avoir étédéployés sans pilote ce qui n’est pas sans incidence sur le quotidien des personnes. On peut« rectifier le tir » pour atteindre sa cible. La stratégie ne s’arrête pas à la mise en œuvre despolitiques qu’elle a engendrées. Elle se doit d’être à l’écoute, en veille des résultats obtenus.