95 Tahun Langkah Perjuangan Muhammadiyah

Keputusan Muktamar Muhammadiyah ke-38 (1971) 213
pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan sehingga dapat dilaksanakan dengan seefektifefektifnya.
Pembinaan terhadap organisasi dalam pengertiannya yang statis mengandung
konsekuensi adanya usaha untuk mewujudkan organisasi sebagai wadah yang senantiasa
sesuai dan tepat dengan pola tugas atau usaha organisasi. Sedang pembinaan terhadap
organisasi dalam pengertiannya yang dinamis mendorong adanya usaha untuk mengatur
dan mengkoordinasikan segenap faktor dan unsur organisasi guna tercapainya tujuan.
Muhammadiyah yang sejak pada periode yang lalu telah berusaha menetapkan
dirinya sebagai Gerakan Da’wah Islam amar ma’ruf nahi mungkar yang lebih menitik
beratkan usaha dan perjuangannya dalam membina m asyarakat, haruslah dapat dan
mampu menyesuaikan organisasinya, baik yang statis maupun yang dinamis, dengan
pola tugas atau usahanya tersebut. Adanya perbedaan antara penyusunan organisasi
dengan pola tugas atau usaha akan bisa memacetkan sama sekali jalannya organisasi.
Selama dalam periode yang sudah lalu harus diakui bahwa usaha yang
programmatik dan yang dilakukan secara sadar untuk membina organisasi kita, masih
terlalu sedikit. Oleh karena itulah diharapkan dalam periode yang akan datang sesuai
dengan Program Umum periode tersebut dapat dilakukan usaha-usaha ke arah pembinaan
organisasi kita, sehingga Persyarikatan dapat dan mampu melaksanakan misinya secara
lebih efektif dan efisien.
PROGRAM TIGA TAHUN PEMBINAAN ORGANISASI
(1971–1974)
Untuk dapat mencapai target sebagaimana telah dikemukakan di atas, haruslah
dilakukan usaha-usaha pembinaan secara maksimal terhadap seluruh aspek organisasi.
Dalam pada itu sesuai dengan kondisi yang ada, kiranya sudah cukup memadai apabila
di dalam jangka waktu tiga tahun mendatang ini, dapat dilakukan pembinaan secara
intensif da programmatik terhadap beberapa aspek tertentu saja. Aspek-aspek tersebut
adalah:
1. Pimpinan
2. Struktur organisasi (vertikal dan horizontal)
3. Administrasi
4. Budget (Anggaran pendapatan dan belanja)
5. Kontrol dan evaluasi.
Target Pembinaan Organisasi Periode 1971–1974
I. Pimpinan
1. Terpenuhinya semua persyaratan yang telah ditentukan dalam AD/ART oleh
Pimpinan di semua eselon (tingkatan organisasi), baik secara instansiil maupun
secara personil.
2. Terlaksananya dengan baik fungsi dan tugas pimpinan di semua eselon
organisasi (dalam hal ini meliputi fungsi perencanaan, penyusunan,
pembimbingan, pengkoordinasian, dan pengendalian).
3. Terciptanya kontinuitas dan integritas pimpinan.
II. Struktur Organisasi (Vertikal dan horizontal)
1. Vertikal:
a. Terpenuhinya semua persyaratan yang telah ditentukan dalam AD/ART