03.05.2013 Views

95 Tahun Langkah Perjuangan Muhammadiyah

95 Tahun Langkah Perjuangan Muhammadiyah

95 Tahun Langkah Perjuangan Muhammadiyah

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Keputusan Muktamar <strong>Muhammadiyah</strong> ke-42 (1990) 385<br />

BAB V<br />

PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PIMPINAN<br />

Menyadari akan pentingnya proses pewarisan nilai-nilai perjuangan <strong>Muhammadiyah</strong><br />

sebagai Gerakan Islam dan Dakwah Amar Ma’ruf Nahi Mungkar serta gerakan<br />

tajdid fil Islam yang menjadi amanat bagi para pemimpin dan warga <strong>Muhammadiyah</strong><br />

yang menuntut kualitas idealisme, akhlak, dan wawasan pemikiran, maka diperlukan<br />

program peningkatan kualitas pimpinan <strong>Muhammadiyah</strong> dengan memperhatikan dua<br />

hal pokok, yaitu: (1) kebijakan rekrutmen tenaga pimpinan, dan (2) pembibitan, penyegaran,<br />

dan peningkatan kualitas pimpinan.<br />

Sesuai dengan sifat Islam sebagai agama rahmatan lil ‘alamin yang tak terbatasi<br />

oleh ruang dan waktu, dan dengan memandng perlu akan pentingnya proses pewarisan<br />

nilai-nilai perjuangan <strong>Muhammadiyah</strong> sebagaimana dimaksud di atas, yang secara<br />

historis telah berhasil menempatkan dan menampilkan <strong>Muhammadiyah</strong> dalam posisi<br />

yang inheren dengan tuntunan Islam dan tuntutan perubahan serta perkembangan<br />

masyarakt, bangsa, dan negara di segala bidang maka dalam langkah kebijakan rekrutmen<br />

pimpinan <strong>Muhammadiyah</strong> diperlukan hal-hal berikut:<br />

a. Tingkat pemahaman dan penghayatan ke-Islaman dan keteladanan pengamalannya<br />

dalam keluarga dan masyarakat.<br />

b. Tingkat kualitas idealisme (komitmen, loyalitas dan dedikasi dalam bermuhammadiyah)<br />

c. Tingkat kualitas akhlak dan wawasan pemikiran.<br />

d. Tingkat pengalaman organisasi di lingkugan <strong>Muhammadiyah</strong>.<br />

e. Memberikan kepercayaan dan kesempatan yang lebih proporsional pada unsure<br />

angkatan muda <strong>Muhammadiyah</strong> sebagai sumber daya kader utama bagi<br />

persyarikatan dengan tetap membuka peluang secara selektif bagi simpatisan yang<br />

ingin mnemberikan peran positifnya bagi perjuangan <strong>Muhammadiyah</strong>.<br />

Di samping adanya pola rekrutmen tenaga pimpinan <strong>Muhammadiyah</strong> sebagaimana<br />

prinsip di atas, diperlukan juga alternatif program yang dapat dilaksanakan dalam<br />

pembibitan, penyegran, dan peningkatan kualitas pimpinan <strong>Muhammadiyah</strong>. Mengenai<br />

alternatif program ini sesuai dengan keputusan Muktamar <strong>Muhammadiyah</strong> ke-33, 37, 38,<br />

39, 40, dan 41 yang secara tegas menyebutkan perlunya program kaderisasi secara terus<br />

menerus sebagai upaya menyiapkan kader-kader pimpinan <strong>Muhammadiyah</strong>, dan sesuai<br />

juga dengan surat Keputusan Pimpinan Pusat <strong>Muhammadiyah</strong> nomor: 09/__/1989<br />

tentang Pedoman Perkaderan <strong>Muhammadiyah</strong> yang menetapkan Sistem Perkaderan<br />

<strong>Muhammadiyah</strong> sebagai pedoman dan tuntunan penyelenggaraan kaderisasi dalam<br />

persyarikatan.<br />

Maka upaya peningktan mutu (kualitas) pimpinan <strong>Muhammadiyah</strong> dilakukan<br />

dengan penyelenggaraan kegiatan kaderisasi dan penyegran kepemimpinan dalam<br />

<strong>Muhammadiyah</strong> melalui jenis-jenis program sebagai berikut:<br />

1. Darul Arqam: yang bertujuan membentuk cara berpikir dan sikap yang sama tentang<br />

<strong>Muhammadiyah</strong> sebagai gerakan Islam, Gerakan Dakwah amar ma’ruf nahi mungkar<br />

dan Gerakan Tajdid.<br />

2. Baitul Arqam: tujuannya sama dengan Darul Arqam, hanya berbeda dalam hal lama<br />

waktu penyelenggaraannya.<br />

3. Up-Grading: dengan tujuan khusus peningkatan mutu kepemimpinan dalam<br />

penyamaan gerak dan langkah organisasi dan pelaksanaan program persyarikatan.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!