95 Tahun Langkah Perjuangan Muhammadiyah

Keputusan Muktamar Muhammadiyah ke-44 (2000) 465
dan jaringan kerjasama yang kuat baik di dalam maupun di luar
Persyarikatan.
c. Gerakan yang tersistem melalui organisasi yang relatif stabil dan mapan
(Muhammadiyah sebagai jam’iyah) merupakan kekuatan strategis untuk
membentuk kehidupan yang objektif yang mengatasi individu-individu
sehingga dapat melahirkan kekuatan umat Islam dan gerakan yang
terorganisasi secara rapih.
d. Perkembangan amal usaha Muhammadiyah khususnya di bidang pendidikan,
kesehatan, dan kesejahteraan sosial yang cukup pesat dan menggembirakan
sebagai modal utama untuk pengembangan amal usaha lebih lanjut yang lebih
unggul baik secara kuantitas (jumlah) maupun kualitas (mutu) sebagai bentuk
penghidmatan Muhammadiyah kepada umat dan bangsa.
e. Perkembangan sumberdaya intelektual dan profesional di kalangan
Muhammadiyah yang relatif lebih baik sebagai kekuatan untuk
menggerakkan, mengelola amal usaha, dan berpartisipasi secara aktif dalam
reformasi pembangunan bangsa dan negara.
f. Fasilitas prasarana dan sarana fisik yang relatif tersedia sebagai pendukung
gerakan Muhammadiyah yang harus terus dikembangkan dan dikelola secara
efektif.
g. Kerjasama, kepercayaan, dan simpati berbagai pihak terhadap
Muhammadiyah sebagai kekuatan/potensi yang dapat dihimpun dan
dimanfaatkan untuk memperluas amal usaha dan gerakan ke berbagai tingkat
dan sektor kehidupan masyarakat.
2. Di luar kemajuan, kekuatan, dan potensi sebagai potensi positif Muhammadiyah
juga menyadari adanya kelemahan dan masalah yang menjadi tantangan untuk
dipecahkan, yaitu sebagai berikut:
a. Di sementara kalangan Muhammadiyah terdapat indikasi pengamalan
agama yang kurang sejalan dengan faham Al-Quran dan Sunnah Nabi,
melemahnya ruh jihad dalam berda’wah dan berorganisasi, dan belum
menyatunya potensi antara komitmen dan profesionalitas dalam
menggerakkan amal usaha, serta gerakan jama’ah dan da’wah jama’ah yang
belum berjalan sebagaimana mestinya yang dapat memperlemah aktualisasi
misi Muhammadiyah sebagai Gerakan Islam.
b. Belum meratanya tingkat kualitas amal usaha, kegiatan tabligh, sumberdaya
kader dan pimpinan, dan daya dukung fasilitas dalam tubuh Muhammadiyah
di berbagai tingkatan yang menyebabkan organisasi belum
berkembang secara efektif, efisien, dan sinergi dalam mengantisipasi
perkembangan masyarakat.
c. Pluralitas latarbelakang elit pimpinan yang belum sepenuhnya melalui
proses pengalaman bersama dalam menggerakkan Muhammadiyah yang
mengakibatkan kesenjangan visi dan misi antar pimpinan yang pada
akhirnya memperlemah gerakan Muhammadiyah.
d. Kurang berkembangnya peran-peran Muhammadiyah dalam menghadapi
isu-isu dan dinamika baru yang bersifat non--konvensional baik dalam
lapangan media massa, politik, ekonomi, dan sosial-budaya sehingga
Muhammadiyah secara kelembagaan tampak kurang bergerak secara
dinamik.