95 Tahun Langkah Perjuangan Muhammadiyah

Keputusan Muktamar Muhammadiyah ke-42 (1990) 365
benang yang masih sisa. Padahal laying-layang yang berkibar semarak itu tidak hanya
jauh dari mata tapi juga jauh dari tangan. Keadaan ini tentu sangat memrihatinkan.
Gejala lepas kendali itu tampak pada waktu jika Pimpinan menyebut besaran
jumlah usaha, berapa banyaknya sekolah, jumlah klinik dan sebagainya, yang dinyatakan
dalam ribuan atau ratusan sebagaimana jumlah anggota disebut dengan jutaan. Untuk
sampai kepada angka yang lebih pasti dan meyakinkan dibutuhkan pengendalian
manajemen yang memakai data kuantitatif tepat, artinya dalam digit sampai angka satuan
tanpa angka nol pembulatan di belakangnya.Hari ini dan terutama besok membutuhkan
analisa dan evaluasi dengan memakai data pada angka-angka yang nyata dan dapat
dihitung. Organisasi harus berkembang dan menyesuaikan.
Apakah Pengembangan Organisasi?
Pemakaian istilah pengembangan di sini, dimaksudkan dalam arti segala macam
perubahan atau penyesuaian yang terjadi atau diperbuat ke arah perbaikan atau
kesempurnaan, seperti pengertian yang terkandung dalam kata development. Dalam
wilayah pengembangan organisasi termasuk rrstrukturisasi, jika perbaikan yang
diinginkan adalah bermaksud mengubah tata susunan organisasi itu, bahkan merombak
strukturnya.
Pengembangan organisasi meliputi pula perbaikan yang berkenaan dengan
fungsi-fungsi bagian atau anggota dari organisasi, sehingga hendaknya setiap organ
berfungsi semestinya menurut bidang tugas yang dituntut dari organ itu. Jika fungsi itu
secara minimal ada, tetapi tidak aktif atau menyimpang rugasnya atau mengambil
peranan yang lain dari yang dirancangkan semula, maka pengembangan organisasi di
sini adalah dalam arti perbaikan dengan tekanan pada refungsionalisasi.
Apabila suatu jabatan diperluas cakupan tanggungjawabnya, atau suatu organ
dipertegas fungsinya, itupun sudah termasuk organization development. Akan tetapi tidak
semua keputusan pengembangan organisasi harus diputuskan pada pengambil
keputusan tertinggi. Apabila substansi atau sifat perubahan yang dikehendaki itu tidak
terlalu mendasar, maka keputusan untuk perubahan dapat diambil pada pengambil
keputusan yang lebih bawah.
Pengembangan organisasi yang mendasar dan mempunyai cakupan luas ke
seluruh organisasi atau begitu penting dan menyentuh sendi-sendi pokok organisasi
atau sampai mengubah anggaran dasar, tentulah perlu diputuskan oleh (musyawarah)
pengambil keputusan tertinggi, seperti Muktamar kita ini.
Adapun yang dimaksudkan dengan pengembangan organisasi (organization
development), yang hendak kita bicarakan sehubungan dengan organisasi Persyarikatan
Muhammadiyah, adalah upaya pemikiran dan hasil kajian atau konsep yang ditujukan
untuk menjawab tuntutan penyempurnaan dan atau perbaikan dalam tubuh organisasi
Muhammadiyah.
Tuntutan penyempurnaan itu adalah tuntutan zaman, Pada usia organisasi
Muhammadiyah mendekati delapanpuluh tahun, disadari bahwa organisasi yang telah
baik dahulu itu, dewasa ini dirasakan perlu untuk disempurnakan. Beberapa fungsi
tertentu peril ditinjau dan beberapa fungsionaris perlu diberikan peranan baru. Yang
dicita-citakan adalah organisasi Muhammadiyah yang benar hidup dengan kemampuan
pengendalian yang berfungsi, yang bisa mengantarkan kemuhammadiyahan yang
berisalah Islam itu kepada para anggotanya yang selanjutnya akan memberikan dapat
kemasyarakatan yang nyata sebagai rahmatan lil ‘alamin.