пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑеÑкие иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ - ÐаÑедÑа пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸ "ÐÐÐÐУ"
пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑеÑкие иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ - ÐаÑедÑа пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸ "ÐÐÐÐУ"
пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑеÑкие иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ - ÐаÑедÑа пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸ "ÐÐÐÐУ"
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ПСИХОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ И ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЯ<br />
(3) непосредственное внедрение моральных норм субъектом<br />
(наиболее конструктивный выход из противоречия).<br />
Человек, предлагающий собственные универсалии, выделяется из<br />
группы. Он силится организовать референтной социум, старается занять<br />
место в центре ценностного пространства. При благоприятном<br />
стечении обстоятельств такой индивидуум, согласно концепции<br />
Р.Л. Кричевского 1 , становиться лидером – сгустком качеств, значимых<br />
для групповой деятельности 2 . Участники коллектива стремятся<br />
ознакомиться, понять и принять жизненные ориентиры «вожака».<br />
Эмоциональное отношение к принципам группы меняется, индивидуумы<br />
как бы «обменивают» собственные нравственные характеристики<br />
на авторитет и признание лидера.<br />
Таким образом, фаза социализации – важный этап в групповом<br />
развитии. Прежние взаимоотношения субъектов, «непосредственные,<br />
взятые безотносительно к реальному содержанию совместной деятельности»,<br />
опосредуются смысловыми универсалиями, «деятельность<br />
превращается из социально–значимой в личностно–значимую<br />
для каждого члена группы» (Петровский, Ярошевский, 1998, с. 307–<br />
309). Микросоциум структурируется, совершаются моральные выборы,<br />
формируются ценности, происходит сплочение общности.<br />
Третья ступень (фаза утверждения) позволяет индивиду самостоятельно<br />
определить свою роль в соответствии с возрастающими<br />
потребностями. При совпадении представления коллектива об участнике<br />
с его мнением о себе, личность становится равноправном членом<br />
микросоциума. Она пытается занять значимое положение в группе,<br />
выдвигает свои универсалии, борется за власть. Зачастую, это сложная<br />
задача – установленные лидером приоритеты определяют не<br />
только предписанные правила поведения, но и устанавливают приемлемые<br />
вариации допустимых действий. При этом вариабельность<br />
данных норм гораздо шире для индивидов, имеющих высокий статус<br />
в коллективе. Это так называемый «идиосинкразический кредит»<br />
(Hollander, Julian, 1970) – позитивная репутация, позволяющая отклоняться<br />
от групповых ценностей (она пропорциональна прошлому<br />
1 См. его работы Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Социальная психология малой<br />
группы. – М.: Аспект-пресс, 2001. – 318 с. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М.<br />
Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе. – М.: Изд-во<br />
МГУ, 1985. – 224 с.<br />
2 Об этом рассуждает и Жеребова Н.С. см. ее работу Лидерство в малых группах.<br />
Автореф. дис. ... канд. философ, наук. М., 1969.<br />
134