Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ‡ÐµÑÐºÐ¸Ðµ исследования - Кафедра Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸ "ДВГГУ"

Личность руководителя и социально-психологический климат коллектива
В психологической науке описано множество разнообразных факторов,
влияющих на формирование и динамику социальнопсихологического
климата в каждом конкретном коллективе. Согласно
Н.М. Фатееву, все они могут быть разделены на факторы макросреды и
микросреды или внешние и внутренние. Первые связаны с объективными
условиями: общественно-экономической формацией, материально-технической
базой, совершенством общественных отношений. Вторые
подразделяются на предметно-вещные (обеспеченность коллектива
необходимыми материально-техническими средствами, заданность
определенных организационных структур, полномочия коллектива и
его членов) и социально-психологические (наличие неформальных
связей, состояние межличностных отношений, стиль руководства, уровень
психологической совместимости и т.п.) [12].
Очевидно, что специфику социально-психологического климата
определяют люди. Любой человек уже в силу своего присутствия в
социальной группе, а тем более участвуя в совместном труде, оказывает
влияние на многие сферы жизни коллектива, в том числе на социально-
психологический климат. Люди оказывают положительное
или отрицательное воздействие на самочувствие окружающих в зависимости
от их социально-психологических и индивидуально- психологических
свойств. На самочувствие людей и через него на общий
климат коллектива оказывают влияние и особенности психических
процессов (интеллектуальных, эмоциональных, волевых), а также
темперамента и характера членов коллектива [3].
Наиболее важным фактором, определяющим уровень психологического
климата производственного коллектива, является личность руководителя
[1, 5]. Действительно, роль непосредственного руководителя
в создании благоприятного социально-психологического климата
огромна. Руководитель оказывает влияние практически на все условия,
определяющие социально-психологический климат. От руководителя
во многом зависит воспроизводство таких психических состояний, как
симпатия и притяжение, положительный эмоциональный фон общения,
чувство защищенности и др. Одной из наиболее изученных характеристик
руководителя является стиль управления. Еще К. Левин выдели
три стиля управления: авторитарный (директивный), демократический
(коллегиальный), нейтральный (попустительский) [8]. Основным
критерием, отличающим один стиль управления от другого, является
способ принятия решения руководителем. Различные экспериментальные
исследования посвящены выделению и сравнительному ана-
277