Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ‡ÐµÑÐºÐ¸Ðµ исследования - Кафедра Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸ "ДВГГУ"

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ
НАПРАВЛЕНИЕ 9.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
ПСИХОЛОГИЯ
И.О. Косарева
Психологические аспекты управления
организационными изменениями
Смена социального контекста, бурное развитие информационных
технологий, жесткая конкурентная среда требуют от любой – государственной
или коммерческой – организации способности к быстрым
изменениям. К. Клок и Дж. Голдсмит называют гибкость и быстроту
реагирования на изменения одним из основных требований
внешней среды к современным организациям. Потребность в изменениях
и эффективность инновационной деятельности определяется реакцией
и степенью участия в этих изменениях руководителей и сотрудников,
осуществляющих эти изменения. Следовательно, учет человеческого
фактора и психологических реакций на организационные
изменения могут способствовать более успешному проведению инноваций
в организациях любого уровня. Именно люди, осуществляющие
эти изменения, приведут эти процессы к позитивным результатам,
а компанию – к способности конкурировать. Вместе с тем, учебные
пособия, посвященные проблемам организационного развития и
организационных изменений, описывают стратегические, технологические
и производственные проблемы организационных изменений,
часто игнорируя или минимизируя роль психологических факторов.
В современных организациях появляется все больше направлений
деятельности, требующих участия психолога. Любые ситуации,
связанные с приглашением психолога в организацию в качестве консультанта,
коуча или специалиста по персоналу, связаны, прежде всего,
с необходимостью проведения больших или малых организационных
изменений. Следовательно, не только менеджеры, но и психолог
должны понимать проблему изменений как на психологическом, так и
на общеорганизационном уровне.
248