Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ‡ÐµÑÐºÐ¸Ðµ исследования - Кафедра Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸ "ДВГГУ"

Психологические аспекты управления организационными изменениями
Организационные изменения связаны с процессом развития организации,
ее жизненным циклом и кризисами становления. Инновация,
или нововведение, является следствием инновационной деятельности.
Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое
содержание инновации составляют изменения, а главной функцией
инновационной деятельности является функция изменения.
И. Шумпетер выделял пять типичных организационных изменений:
1. Использование новой техники, новых технологических процессов
или нового рыночного обеспечения производства (купля –
продажа).
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
3. Использование нового сырья.
4. Изменения в организации производства и его материальнотехнического
обеспечения.
5. Появление новых рынков сбыта.
Р.М. Кантер, разделив все организационные проекты и преобразования
на базовые и инновационные, определила последние как проекты,
которые позволяют компании по-новому использовать или наращивать
ресурсы и потому обеспечивают долговременное повышение
эффективности.
Инновационные проекты предполагают:
• реализацию новой стратегии (разработку новых подходов);
• открытие новых возможностей (создание принципиально нового
продукта или рынка);
• разработку новой методики (введение новых тиражируемых
процессов, процедур и технологий);
• создание новой структуры (изменение существующей организационной
структуры или создание новой, «переналаживание» связей
между бизнес-единицами и т.д.
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением
инноваций. При создании инновации корпорация руководствуется
такими критериями, как жизненный цикл изделия и
корпоративная экономическая эффективность. Инновационная стратегия
корпорации направлена на то, чтобы стать более конкурентоспособной,
создав инновацию, которая будет признана уникальной в
определенной области.
Учитывая все вышеизложенное под управлением изменениями мы
понимаем осознанное и подготовленное осуществление (обеспечение,
249