978-951-39-6020-9

Manninen, Alestalo, Jetsu, Männistö & Pyhälä-Liljeströmpalautteen pohjalta käynnistettiin johtamisen kehittämistyö. Prosessialkoi kehittämispäivänä, jossa päivystysalueen lähiesimiehet ja toimialueellatyökierrossa ollut lähiesimies listasivat keskeisiksi tehtävikseen työvuorosuunnittelun,vuosilomasuunnittelun, sijaishankinnan, äkillistenpoissaolojen aiheuttamat järjestelyt, kehityskeskustelut, perehdytyksen,koulutusten järjestelyt, henkilöstön jaksamisen tukemisen ja runsaastipäivittäisten pienten asioiden ja tehtävien hoitamista. Näistä tehtäväkokonaisuuksistalähdettiin yhdessä etsimään päivystysalueen hoitotyönjohtamisen yhteisiä ja keskeisiä prosesseja. Menetelmänä oli työpajatyöskentelyinnovatiivisessa ja työssäjaksamista tukevassa ympäristössä.Samanaikaisesti jokainen mietti omia vahvuuksiaan ja johtamistyöhönliittyviä mieltymyksiään. Tehtävät ja vakanssit laitettiin yhteiseen pussiinja päätettiin aloittaa uudistumistyö päällekkäisen tekemisen minimoinnistaja esimiestyön jakamisesta johtamisprosessien mukaisesti. Päivystysalueenjohtoryhmä hyväksyi tämän suunnitelman keväällä 2014.Johtamisen kehittämistyö jatkui toisessa kehittämisiltapäivässä, jossamääriteltiin päivystysalueen hoitotyön johtamisen ydinprosessit ja keskeisettehtävät. Ydinprosesseiksi määräytyivät osastonhoitajien tehtävistähenkilöstöresurssien ja toimintaa tukevien sähköisten toimintamallienhallinta ja henkilöstön voimavarojen ja työhyvinvointia tukeva johtaminen.Apulaisosastonhoitajien tehtävät keskittyvät päivittäiseen johtamiseenja läsnäolosuunnitteluun. Ylihoitajan tehtäväkokonaisuus keskittyytoiminnan johtamiseen, suunnitteluun ja arviointiin. Kokonaisuudet ontarkemmin kuvattu oheisessa taulukossa 1.102