978-951-39-6020-9

Paloniemi, Hökkä, Vähäsantanen, Herranen, Eteläpelto & KalliolaJohdantoTyöelämän kestävän kehittämisen avaintekijänä pidetään laaja-alaistaja innovatiivista kehitystyötä, jossa sekä työn tuottavuus että työelämänlaatu on huomioitu (Alasoini 2011a). Ammatillisella toimijuudellaon keskeinen merkitys sekä kehittävän työtoiminnan synnyttämisessätyöorganisaatioissa että henkilöstön ja johdon hyvinvoinnin lisäämisessä(Eteläpelto ym. 2014a). Toimijuus työorganisaatioissa ilmenee, kun yksilöttai yhteisöt vaikuttavat, tekevät valintoja tai ottavat kantaa omaa työtääntai ammatillista identiteettiään koskeviin kysymyksiin (Eteläpeltoym. 2014b). Työyhteisössä työkäytäntöjen kehittämiseksi ja uudistamiseksitarvitaan yksilöllisen toimijuuden lisäksi yhteisöllistä toimijuutta(Kerosuo 2014; Paloniemi & Collin 2012). Tällainen ammatillinen toimijuusilmenee esimerkiksi ehdotuksina uusista toimintatavoista jamoniammatillisesta työskentelystä (esim. Collin ym. 2012; Collin ym.2014).Työssä tarvitaan usein käytännöllistä luovuutta, mikä voi tarkoittaamyös totutuissa toimintatavoissa pitäytymistä. Ristiriita työyhteisönkehittämisessä syntyy, jos yksilöt tai ryhmittymät käyttävät vahvaa toimijuuttaerisuuntaisesti suhteessa organisaation tavoitteisiin. Vahva yksilöllinentoimijuus voi jopa estää yhteisöllistä toimijuutta erityisesti silloin,kun se kohdentuu olemassaolevien toimintatapojen ylläpitämiseen(Hökkä & Eteläpelto 2014). Ammatillinen toimijuus voi siis suuntautuatyöyhteisössä joko rakenteiden ja työkäytäntöjen säilyttämiseen taiuudistamiseen (Vähäsantanen 2013).Keskeiseksi kysymykseksi työorganisaatioiden kehittämisessä nouseekinyhteisöllisen toimijuuden vahvistaminen uutta luovaksi ja kehittäväksi.Miten luoda sellaisia toimintatapoja, joiden kautta yhteisönjäsenet yhdessä voivat innovoida, toteuttaa ja kehittää omaa toimintaansa?Miten rakentaa sellaisia tiloja, joissa yksilöiden osallistuminen javaikuttaminen tuottavat jotain sellaista, mikä jalostuu jaetuksi toiminnaksiyhteistä tavoitetta kohden? Vuosien työ suomalaisen työelämänkehittämiseksi on osoittanut, että työprosesseihin, tiimityöhön, esimiestyöhön,työyhteisön sisäiseen yhteistyöhön, henkilöstön hyvinvointiinja organisaatioiden väliseen yhteistyöhön panostamalla saadaan aikaanmuutosta (Alasoini 2011b). Hankkeessamme lähdettiin hakemaan vas-196