978-951-39-6020-9

Hökkä, Vähäsantanen, Paloniemi, Herranen & Eteläpeltotäntöjen rakentaminen. Tässä yhteydessä käytetään kollektiivisen johtamisenkäsitettä, jolla viitataan ensisijassa johtajiston keskinäisen johtamiskulttuurinja johtamiskäytänteiden yhteiseen kehittämiseen. Tutkimuspaljasti kolme keskeistä tekijää, jotka tukivat johtajien kollektiivisen toimijuudenrakentumista. Ensinnäkin keskeistä oli siirtyminen satunnaisesta”käytäväjohtamisesta” tietoiseen ja tavoitteelliseen kollektiiviseen johtamiskulttuuriin.Johtajat kuvasivat edeltävää tilannetta muun muassa seuraavasti”Sehän oli ihan irtonaista johtamista... joskus käytävillä vaihettiin sana,et ei ollu semmosta rakennetta”. Uudenlaisen ja yhteisöllisemmän johtamismallinluominen edellytti johtajilta rakenteiden luomista kohtaamisilleja yhteiselle kehittämiselle. Tarvittiin tilaa, aikaa ja paikka puhuajohtamiseen liittyvistä asioista sekä rakentaa keskinäistä luottamusta jaturvallisuutta. Kollektiivisen johtamisen rakentaminen edellytti johtajiltajoustavuutta, työhön liittyvien tehtävien ja vastuiden jakamista sekämyös keskinäisten erimielisyyksien ja erilaisuuden sietoa. Yhteisen toiminnanmyötä rakentunut luottamus tarjosi turvaa ja tukea käytännönjohtamistyöhön sekä johtamiseen liittyvien tunteiden käsittelyyn. Johtajatkuvasivat kollektiivista johtajuuttaan ja siihen liittyvää toimijuudentunnetta seuraavasti:Se on varmaan sen toimijuuden kannalta just semmonen konkreettinen,semmosta, just tää tunnetila on ihan erilainen ja jotenki pystyy toimimaanniinku suht tolkuissaan [muut nyökyttelevät] vaikka siinä ite jäätys nii, ettäku siinä on joku pystyy jatkaan ku on ollu vähän ehkä enemmän kuulolla janiinku sitte se semmonen tavallaan sen jutun [naurahtaa] eläminen jälkikäteensitte vielä jotenki eläminen uudelleen ni semmonen on jääny pois [muutnyökyttelevät ] et pystyy suhtautuun normaalisti.Ne tunteet ikään ku samantien [tekee poistumiseleen käsillä] pystyy, ni se einouse semmosia vahvoja jännitteitä, mehän ollaan kyllä tietosesti sovittu tuo,eiks [mmm] nii, peesataan toista [kyllä kyllä] [nyökyttelyä].Kollektiivinen yhdessä johtaminen myös voimaannutti johtajia tarttumaanongelmiin ja hankaliin tilanteisiin, kuten johtajiin itseensä kohdistuneeseenkritiikkiin, henkilöstön välisiin jännitteisiin tai huonoonopiskelijapalautteeseen.138