978-951-39-6020-9

Silander & Mahlakaartomyös vaara jäädä kiertämään samaa kehää. Silloin umpisolmut pitää avataja ottaa uusi suunta johtajuuteen.Tiina on vahvistunut omassa toimijuudessaan kokonaisvaltaisesti:1) Olen luopunut ’kaiken tietämisen’ painolastista ja vaateesta, itseä koskienja uskallan sanoa, jos en tiedä jotain.2) Työn keskiössä on ihmisten ja suhdeverkostojen johtaminen.3) Löydän, tunnistan ja tunnustan kollegoiden asiantuntijuuden. Arvostanmuiden asiantuntijuutta ja nautin siitä, että toiset osaavat :)4) Minulla on vahvuutta seisoa ”omalla polulla”, erityisesti ristiriitatilanteissa:kuuntelen itseäni enkä niinkään perusta näkökantaani muiden mielipiteidenkompromissiin.5) Minulla on rohkeutta viedä laitosta pontevammin tavoitteen suunnassaeteenpäin, ts. tehdä rajauksia ja linjauksia yleisellä tasolla mutta myös yksilötasolla.6) Luotan yhteisön ja yksilöiden voimaan.7) Olen rohkeammin, roolistani huolimatta ihminen ihmiselle, en vetäydyroolinaamion taakse.8) Minulla on levollisuutta, pitkäjänteisyyttä ja stressinsietokykyä myösmonissa organisaatiotason prosesseissa.Tiinan johtajuuteen on syntynyt sellaista identiteettitoimijuutta, jossasisäisen ja ulkoisen vuoropuhelu on tuottanut omaan subjektiuteennojautuvia johtajuuden periaatteita. Sen lisäksi se on tuottanut johtamisenarkeen toimijuutta tukevaa toimintaa. Tarina kristallisoi sen, kukaolen johtajana, mihin kuulun ja millaiseksi haluan tulla.LopuksiJohtaja on aina individualistisen ja kollektiivisen toimijuuden välissä,jossa hän johtaa samanaikaisesti sekä yksilöä että yhteisöä. Syvällinenkasvu johtajana heijastuu viime kädessä siihen peiliin, josta oma identiteettisaa voimansa. Margery Williamsin satu ”Samettikani” kuvaa oival-118