978-951-39-6020-9

Manninen, Alestalo, Jetsu, Männistö & Pyhälä-Liljeströmyksiköiden toimintaan. Lisäksi hoitotyön johtajille on varattava aikaayhteisille, säännöllisesti tapahtuville neuvotteluille.Kuvio 1. Päivystyksen toimialueen johtamisen ydinprosessitPohdintaTässä luvussa olemme kuvanneet nykyistä, vallitsevaa tilannetta päivystysalueenesimiesten työssä. Suunnitteilla olevassa uudessa sairaalassatoiminnan prosessit suunnitellaan potilaslähtöisesti, niin että johtaminentukee prosesseja. Tämä tuo osaltaan muutoksia myös lähiesimiestyönorganisointiin. Uuden sairaalan toiminnassa korostuvat myös tehokasja edistyksellinen ICT, integroitu palvelujärjestelmä, vaikuttavuusja kustannustehokkuus. Nykyisessä mallissa esimiestyö rajautuu omaanyksikköön, jatkossa tavoitteena on suurempien kokonaisuuksien hallintaja päällekkäisen työn minimointi. Nykyisen työelämän tehokkuus- jamuutospaineissa jää usein huomiotta työntekijöiden ja työyhteisöjentuen tarve. Työelämään tarvitaan uudenlaisia interventioita, joilla voi-104