978-951-39-6020-9

Työkonferenssi työyhteisön toimijuuden kehittämisessäLopuksiTässä luvussa olemme kuvanneet Työkonferenssimenetelmää työyhteisönkehittämisen menetelmänä, erityisesti toimijuuden vahvistamisenja tukemisen näkökulmasta. Toteuttamiemme työelämäinterventioidenperusteella voimme todeta, että toimijuuden vahvistaminen edellyttääkaikkien osapuolten (esimerkiksi eri ammattiryhmiin kuuluvien) osallisuuttaja kuulemista sekä aktiivista tukemista kehittämisprosessin jokaisessavaiheessa. Työkonferenssin dialoginen ydin (Kasvio 1990) osoittikestäneensä aikaa, vaikka uusia sovelluksia ja päivitystä tarvitaankin.Keräämämme tutkimusaineisto osoittaa, että halua, sitoutumista jatekoja työn yhteiseen kehittämiseen on, kunhan ne valjastetaan käyttöönja luodaan mahdollisuuksia niiden toteuttamiselle (Eteläpeltoym. 2014a). Uudistava toimijuus työkäytäntöjen kehittämisideoineenja ehdotuksineen on merkittävä ja paljolti hyödyntämätön voimavaratyöyhteisön kehittämisessä. Muuttuessaan dialogissa jaetuksi jarajoja ylittäväksi toimijuudeksi se laajenee yhteisölliseksi toimijuudeksi,jossa jokaisen ryhmän ja yksilön ehdotukset otetaan vakavasti huomioonkehittämistyössä. Tarvitaankin osallistavia ja yhteisöllistä toimijuuttaedistäviä areenoja työkäytäntöjen ja organisaatioiden uudistamiselle(Alasoini 2011a, b; Kerosuo 2014). Johdon sitoutuminen dialoginmahdollistajana ja henkilöstön toimijuuden tukijana (ks. myös Hökkä &Vähäsantanen 2014) on tässä prosessissa välttämätön. Dialoginen ja osallistavaesimiestyö ja kehittäminen työorganisaatiossa edellyttävät kuitenkintoteutuakseen myös laajemmin työyhteisötaitoja: toisten tukemistaja auttamista, yhteistyötä, aktiivista osallistumista kehittämistyöhön sekävastuullista resurssien jakamista (Alasoini 2011b).Työyhteisöjen kehittämisessä tulisi dialogisuuden ja osallistavan johtamisenlisäksi huomioida työntekijöiden ammatilliset identiteetit.Muutoksessa kehittäminen ja kehittyminen edellyttävät identiteettientuunausta niin yksilöiltä kuin ammattiryhmiltäkin (ks. Vähäsantanenym. tässä teoksessa). Identiteetit ovat haastettuina erityisesti silloin, kuntyön sisältö tai painopiste muuttuu tai kun toimintaprosessit uudistuvat.Henkilöstöä osallistavassa työyhteisöjen kehittämisessä erilaisille identiteeteilleja niistä koostuville yhteisöille tulisi olla riittävästi tilaa hengittääyhteiseen suuntaan kuljettaessa. Tämä edellyttää, että toimijuutta209