978-951-39-6020-9

Manninen, Alestalo, Jetsu, Männistö & Pyhälä-LiljeströmEn ole enää yksi meistä ”hyvä jätkä” vaan silmätikku josta etsitään aivanerilaisella suurennuslasilla eroavaisuuksia kuin tavallisesta rivimiehestä.Esimieheksi kasvaminen tuntuu olevan nahan parkitsemista kovemmaksija paksummaksi. Ajan henki on nyt se, että homman toimimattomuus onhuonon esimiestyön syytä. Toisaalta kun työtä on yli omien tarpeiden, ei esimiestyöpääse kukkaan vaikka kuinka haluaisi. (Kaisa 43 vuotta, esimiestyössä4 vuotta)Vesterinen (2013) kuvaa johtamisella olevan monimuotoisia vaikutuksiayksikön toimintaan. Osallistava johtaminen, jossa työntekijät ovataktiivisessa roolissa, vaikuttaa positiivisesti työtyytyväisyyteen, ammatilliseenkehittymiseen ja työssä pysymiseen sekä potilaan hoidon laatuun.Johtamistyylillä on vaikutusta myös yhteistyöhön, työntekijöiden työhyvinvointiin,sitoutumiseen, työyksikön toimintaan ja kehittämistyöhön.Hyvää johtamista tukevia elementtejä ovat henkilökunnan kanssayhteisesti sovitut pelisäännöt ja niiden toteutumisen seuranta. Myöshaasteellisten persoonien ja tilanteiden kohtaamisessa hyvät vuorovaikutustaidotja menetelmien hallinta ovat tärkeitä. Esimieheltä odotetaanniin tasapuolisuutta kuin joustavuuttakin.Hoitotyön johtamiselle luovat paineita myös nykypäivän työntekijöidenerilaiset odotukset. Y-sukupolven, eli vuosina 1977–1990 syntyneet,työntekijät ilmaisevat ”jaloillaan”, jos eivät ole tyytyväisiä. Nuorten sairaanhoitajienammatinvaihtamisaikomuksien taustalla on monia tekijöitä.Uran vaihtoon vaikuttaa kokemus heikosta perehdytyksestä, riittämättömästäsosiaalisesta tuesta, työn liiallisesta kuormittavuudesta jarajallisista urakehitysmahdollisuuksista. Kaikkiin näihin asioihin voidaanvaikuttaa johtamisella. (Flinkman 2014.) Esimiehen toimintaa voidaankuvata nuoralla kävelemiseksi. Työhön kuuluu eri osapuolten odotustenyhteensovittamista ja linjojen luomista, jotka käytännössä toteuttavathänen edustamansa perustehtävän. Hyvän esimiehen ominaisuuksiinkuuluu näiden ristikkäisten vaatimusten yhteensovittaminen omassatoiminnassaan. (Juuti & Salmi 2014.)Mutta miten esimies vastaa näihin kaikkiin vaateisiin? Hänellä onpaljon rutiinitöitä, jotka on tehtävä aikataulussa ja joiden avulla arkisujuu joustavasti. Tällaisia ovat esimerkiksi lomien ja työvuorojen suunnittelu,resursoinnin varmistaminen ja kehityskeskustelut. Koko ajan98