978-951-39-6020-9

Hökkä, Vähäsantanen, Paloniemi, Herranen & EteläpeltoJohdon valmennuksen merkitys osallistujilleJohdon valmennukseen osallistuneet johtajat kuvasivat valmennuksenantia ja hyötyä itselleen monipuoliseksi. Tiivistäen voidaan todeta, ettäkoulutuksen anti näkyi eri tavoin johtajan työssä voimavaraistumisenaja toimimisena (Kuvio1).Johtajaidentiteetinselkeytyminen javahvistuminenJohtajanvoimavaraistuminenJohtamiskäytännötToimijuutta tukevienmenetelmienhyödyntäminen omassatyössäYmmärrys ammatillisestatoimijuudesta jatoimijuutta tukevastajohtajuudestaUusienlähestymistapojenhyödyntäminenihmisten kohtaamisessaYmmärrys erilaisistaihmisistä ja identiteetistäsekä niidenkohtaamisestaIdeoita organisaation jatyöyhteisönkehittämiseenTyöhyvinvoinninparaneminenSosiaalisten verkostojenlaajeneminenTunnetoimijuudenkeskeinen merkitysjohtamisessaKuvio 1. Johdon valmennuksen merkitys osallistujilleJohtajana voimavaraistuminenJohdon valmennuksen koettiin luoneen tilaa, aikaa ja paikan pohtiajohtajaidentiteettiä eli käsitystä itsestä johtajana (omat vahvuudet jaheikkoudet, ammatilliset mielenkiinnon kohteet, eettiset sitoumukset,tavoitteet ja missio johtajana) ja johtajana toimimista. Pohdinnat johtivatusean esimiehen kohdalla oman johtajaidentiteetin selkeytymiseenja vahvistumiseen. Johtajaidentiteetin rakentaminen ja uudistaminen onkuitenkin jatkuva prosessi. Johdon valmennus tarjosi johtajaidentiteetintyöstämiseen uusia oivalluksia ja ajatuksia, joiden pohdinta jatkuu vielä126