978-951-39-6020-9

Hökkä, Vähäsantanen, Paloniemi, Herranen & EteläpeltoROHKEUS16IDENTITEETTIARMOLLISUUS27VARMUUS23TUNTEIDENKÄSITTELY32IHMISSUHTEIDENYMMÄRRYS23LEADERSHIPVAHVUUS8ARMOLLISUUS5RASKAUS8MANAGEMENTKuvio 3. Tunneilmaukset liittyen johtajaidentiteettiin sekä henkilöstöjaasiajohtajuuteen valmennuksen päätyttyäJohdon valmennuksen yksi keskeisimmistä merkityksistä olikin osallistujienprosessi riittämättömyyden tunteesta kohti armollisuutta jaitsensä hyväksymistä omine rajoitteineen ja vahvuuksineen. Tämä vahvistuminenkoski erityisesti omaa identiteettiä johtajana sekä henkilöstönjohtamisen (ihmisten ja suhdeverkostojen johtaminen, vuorovaikutussuhteet)aluetta. Sen sijaan asiajohtamisen (management) alueellavastaavaa tunneilmaisujen muutosta ei ollut. Sekä alku- että loppuhaastatteluissajohtajien tunneilmaisut suhteessa hallinnollisiin, strategisiin jataloudellisiin asioihin kuvasivat pääsääntöisesti riittämättömyyden tunnetta,turhautumista ja raskautta. Tämä selittynee Johdon valmennuksensisällöillä, jotka keskittyivät pääasiassa johtajaidentiteetin ja suhdejärjestelmätasonkysymyksiin.Tunteiden merkityksen ymmärtäminen ja niiden tunnistaminenitsessään ja työyhteisön muissa jäsenissä on tärkeää erityisesti johtajille.Monesti järkevän ja rationaalisen toiminnan esteeksi työyhteisöissänousee tunnepitoisten reaktioiden voimakkuus ja toistuvuus tietyissätilanteissa ja prosesseissa. Oleelliseksi nouseekin se, kuinka hyödyntäätunteiden tuottamaa informaatiota erilaisissa tilanteissa ja kuinka valjastaatämä tieto rationaalisen toiminnan ja päätöksenteon avuksi. Parhaatpäätökset syntyvät silloin, kun aivoissa aktivoituvat samanaikaisesti sekätunnealueet että rationaalista ajattelua säätelevä aivojen etulohko (esim.Lehrer 2009). Tunteita ei siis pitäisi työntää pois, eikä niiden pitäisi134