978-951-39-6020-9

Kuka muu muka muuttaa?seensa liittyvän teesin, joiden tavoitteena oli myös henkilöstön vastuuttaminenmääriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Teeseihin ja niidenpohjalta syntyneisiin tuloksiin on palattu säännöllisesti. Kahden vuodenjälkeen teesit saivat jatkoa kunkin johtajan kysymyksillä työyhteisölle.Kysymykset liittyivät lukuvuodelle asetettuun teemaan ”Ajattele isosti,kokeile rohkeasti” ja käsittelivät työidentiteettiä, epävarmuutta, luottamustasekä puheen ja tekojen suhdetta.Johtamista koskevaan kritiikkiin on vastattu yhteisesti. Kun yhdellejohtajista oli annettu ryöppynä palautetta laitoksen johtamisesta, otettiinasia ensin johtajiston yhteiseen käsittelyyn. Yhteisen pohdinnan myötäpäätettiin pitää niin sanotut Johtajat kuulolla vol. 1-3 tilaisuudet, joissakäsiteltiin henkilöstön kanssa johtamista, siinä koettuja ongelmia ja sitä,miten johtamista laitoksella voidaan kehittää. Tapaamisten välillä johtajistokäsitteli omissa tapaamisissaan saatua palautetta ja henkilöstönkanssa käytyä keskustelujen antia. Samassa yhteydessä käytimme myöstyöyhteisöasiantuntijan konsultaatiota, koska otimme saadun palautteenvakavasti.Edellä kuvattu esimerkki kuvaa oivallisesti jaetun johtajuuden etuja.Sen sijaan, että annetun kritiikin edessä olisi yksin väsynyt ja uupunut,antoi yhteinen johtaminen mahdollisuuden käsitellä palautetta rakentavasti,yhteisesti ja kriittisestikin. Samalla kyettiin ongelmiin hautautumisensijaan etsimään ratkaisuvaihtoehtoja ja prosessin edetessä hyödyntämäänavoimemmin henkilöstön esille nostamia kehitysehdotuksia.Johtamisen muutos yksin tekemisestä jaettuun johtamiseen on paitsikehittänyt laitoksen johtamiskulttuuria myös ollut johtamisen voimavara– yksin kukaan johtajista ei olisi saanut omalla vastuualueella yhtäpaljon edistymistä aikaan, eikä yksin kukaan johtajista olisi jaksanutmuutosta viedä eteenpäin. Jaetun johtamisen ideaa on kehitetty edelleenniin, että laitoksen eri toimikuntien puheenjohtajat muodostavatlaitoksen johtoryhmän.Tiistai – tie yhteiseen aikaanKeskeinen yhteisöllisemmän toimintakulttuurin syntymistä estänyt asiaoli yhteisen ajan puuttuminen. Jos ei ole aikaa ja paikkoja yhteen tule-157