978-951-39-6020-9

Mahlakaartotavien persoonien positiota suhteessa itseensä. Näitä analyysejä sovellettiinpalautteen antamisen ja vastaanottamisen harjoittelemisessa. Työskentelyneri vaiheissa käytettiin lisäksi mm. tyhjän tuolin tekniikkaa,patsastyöskentelyä ja roolinvaihtoa.Suhteiden roolimatriisi osoittautui hyvin toimivaksi ja voimaannuttavaksiprosessiksi osallistujille. Erityisesti kokemus omien haastavienvuorovaikutusroolien ja omien rajojen työstämisestä suhteessa haastaviinpersooniin avasi uutta ymmärrystä ja loi uusia suhtautumistapojaja toimintaa.ToimijuusasetelmaToimijuusasetelma kuvaa yksilön kokemaa positiota ja roolia työyhteisössä/organisaatiossa.ID työskentelyssä hyödynnetään sosiometriaa,jossa tutkitaan ja ilmaistaan ihmisten, asioiden ja erilaisten tilanteidenvälisiä suhteita visuaalisesti tai toiminnallisesti (Moreno 1978; Williams2002). Toimijuusasetelma menetelmänä on kuva, jossa yksilö kuvaaomaa kokemustaan omasta toimijuudestaan organisaatiossa. Samallasaadaan tietoa organisaation olemuksesta ja tapahtumista, mikä näkyyheijastuksena yksilön kokemuksessa. Kuva toimii peilin tavoin avaamallatiedostamisen kanavia.Työidentiteettipajoissa tehtiin kaksi kuvaa: ensin omasta positiostaorganisaatiossa siten, että itselle ja organisaatiolle luotiin symbolit.Toinen kuva tehtiin samoin, mutta siihen sijoitettiin oma toive omastapositiosta. Tämän jälkeen kuvista tehtiin ryhmän yhteinen ”näyttely”ja tätä kokonaisuutta reflektoitiin yhdessä. Sen lisäksi tehtiin toiminnallisestikolmen hengen kesken muutoskuva käyttäen patsastekniikkaa.Oheisessa kuvassa (kuva 7) on kaksi esimerkkiä toimijuusasetelmasta.60