978-951-39-6020-9

Työkonferenssimenetelmä eilen ja tänäänorganisoida Työkonferenssit tutkijaryhmän kanssa. Käytännössä tehtäväon monimutkainen ja vaativampi kuin omissa kehittämishankkeissa.Niissä Työkonferenssimenetelmään on tutustuttu vähitellen, kun kohdeorganisaatiotja tutkijat käyvät alkuneuvotteluja kehittämisen kohteestaja varmistavat osallistavien kehittämismenetelmien yhteensopivuuttatai tavoiteltavuutta kohdeorganisaation toimintatapojen kanssa.Ulkopuolisen asiantuntijan sijasta Työkonferenssia ohjaa hankkeen omatutkijaryhmä, joka lähtötilankartoitukset tehtyään ja annettuaan niistäpalautteet, tuntee ihmisiä ja heidän toimintatapojaan.Lisäksi, kun esimerkiksi Työkonferenssimenetelmään ja demokraattisendialogin periaatteisiin on tutustuttu jo etukäteen, näitä tilaisuuksiaodotetaan mielenkiinnolla ja valmius niihin osallistumiseen onolemassa. Muutoinkin kehittämistyössä keskeinen kaikkien osapuoltensitoutumisen ongelma näyttäytyy myös erilaisena. Usein tätä onpyritty ratkaisemaan esimerkiksi niin, että kehittämisrahoitusten edellytyksenäon johdon ja henkilöstön yhteinen näkemys kehittämistarpeestaja valituista menetelmistä. Tämä käytäntö on nykyisin voimassaesimerkiksi Tekesin ”Työorganisaatioiden kehittämisen rahoituksessa”,jonka saaminen edellyttää myös ohjausryhmän asettamista (Tekes 2013.)Demokraattisen dialogin periaatteiden mukaan toimittaessa kukin asianosaistahovalitsee itse näihin ryhmiin omat edustajansa, jotka toimivatviestinviejinä taustayhteisöjensä ja ryhmien kesken. Ryhmille onuseimmiten määritelty selkeä toimivalta ja vastuu. Kohdeorganisaationkulttuurin mukaisesti kehittämisestä vastaava ryhmä voi olla myöskohdeorganisaation rakenteeseen kuuluva toimielin, jos se on riittävänedustuksellinen. (Kalliola & Nakari 2004, 38–44.)Projekti-, ohjaus- tai kehittämisryhmien tehtävänä on toimia pitkäkestoisenhankkeen ”työrukkasena”, joka työstäessään koko hankettasopii Työkonferenssin aiheen ja työstää edelleen sen tuloksia, ulottaendemokraattisen dialogin kaikkeen toimintaansa. Joskus todetaan aiheelliseksijatkaa ammattiryhmäkohtaista keskustelua, joskus kutsutaanmukaan asiakkaat, joskus ylin johto tai yhteistyöorganisaation edustajat.Tärkeitä foorumeita ovat aina kaikkien osallistuvien työyhteisöjenoma palaverit. Ulkopuolisen asiantuntijan rooli ei mahdollista, muttaei varsinaisesti edellytäkään, edellä kuvatun toiminnan käynnistämistä.Kuitenkin on vaikea kuvitella Työkonferenssia, jonka aihe ei edes jos-189