978-951-39-6020-9

Vähäsantanen, Paloniemi, Hökkä & EteläpeltoKäytännön johtopäätökset – Hankkeen helmetHankkeessa toteutetuista työelämäinterventioista Työidentiteettivalmennus(ks. Vähäsantanen ym. tässä teoksessa) tarjosi osallistujillemonipuolisen oppimisareenan, jossa oli mahdollista työstää omaanammatilliseen identiteettiin ja työhön liittyviä kysymyksiä, vahvistaatyöelämäsuhteita, kartuttaa ammatillista osaamista (esimerkiksi tunnetaidot)sekä kasvaa ihmisenä ja vahvistua työn ulkopuolisissa suhteissa.Työidentiteettivalmennuksessa osallistujien yksilöllinen toimijuus eirajoittunut pelkästään ammatilliseen identiteettiin ja työhön, vaan heijastuimyös työelämän sosiaalisiin suhteisiin ja muihin elämänalueisiin.Valmennuksessa rakentui pohja yhteisölliselle toimijuudelle, kun osallistujienkeskuudessa vahvistui tahto ja halu yhteiseen vaikuttamiseen,toimintaan ja kannanottoon.Johdon valmennuksen (ks. Hökkä ym. tässä teoksessa) anti näkyi eritavoin johtajan työssä voimavaraistumisena, esimerkiksi johtajaidentiteetinvahvistumisena ja hyvinvoinnin lisääntymisenä. Lisäksi valmennuksenhyöty välittyi johtajana toimimiseen, esimerkiksi henkilökunnantoimijuutta tukevien menetelmien hyödyntämisenä ja uusientoimintatapojen käyttämisenä ihmisten kohtaamisessa. Esimiesten tunneilmaustenpohjalta valmennusta voi kuvata polkuna riittämättömyydestäarmollisuuteen ja itsensä hyväksymiseen omine rajoitteineen javahvuuksineen. Toimijuutta tukevassa johtamisessa on oleellista kollektiivinenjohtaminen, johtajaidentiteettien vahvistuminen, henkilökunnanidentiteettityön tukeminen, henkilökunnan osallistamisen ja vaikutusmahdollisuuksienlisääminen sekä tunnetoimijuuden vahvistaminen.Työkonferenssi (ks. Paloniemi ym. tässä teoksessa) loi puitteet työyhteisöjenkehittämiselle mahdollistaen sekä yksilöllisen että yhteisöllisentoimijuuden. Työkonferenssin pienryhmät loivat mahdollisuuden aktiiviselleammatilliselle toimijuudelle, koska niissä oli mahdollista osallistuaammatillisia rajoja ylittävään dialogiin, tulla kuulluksi ja esittää omiamielipiteitä. Toimijuuden muotoina ilmenivät: uudistava toimijuus (ehdotukset,ideat ja aloitteet työkäytäntöjen kehittämiseksi), jaettu toimijuus(ehdotusten hyväksyminen, tarkentaminen, määrittäminen ja laajentaminensekä kokemusten jakaminen), rajoja ylittävä toimijuus (eri toimijoidennäkökulmien esittäminen ja moniammatillisuuden huomioimi-218