978-951-39-6020-9

Työidentiteettivalmennus2014). Ammatillisten identiteettien ja urapolkujen uudistaminen ja vahvistaminentapahtuivat omien pohdintojen, mutta erityisesti kerronnanja kokemusten jakamisen kautta. Samalla tavoin omat näkökulmat laajenivatja toiminta kehittyi, kun keskusteluissa kohdattiin erilaisia ihmisiä,näkökulmia ja osaamista sekä saatiin palautetta omasta toiminnasta.Tiloja kohtaamiselle ja kokemusten jakamiselle tulisi luoda laajasti työelämässäeikä ainoastaan erilaisissa koulutus- ja työelämäinterventioissa.Ne ovat merkityksellisiä työntekijöiden monipuoliselle oppimiselle javoimavaraistumiselle eivätkä varmasti ole haitaksi myöskään työorganisaatioille.Hyvinvoinnin ja voimavarojen karttuminen luo kestävää työtäja työkykyä (Kira & Balkin 2014; Kira, Eijnatten & Balkin 2010).Toimijuus on oleellinen elementti rakennettaessa mielekästä työuraaja työtä. Työelämän onnelliseksi kokevilla työntekijöillä on katse tulevaisuuteen– he ennakoivat tulevaa, etsivät ratkaisuja eri suunnista ja ovatvalmiita uudistumiseen (Järvensivu 2014). Järvensivun mukaan uudistuminenedellyttää usein pitkäkestoista katkosta työelämään (esim. vuorotteluvapaatatai lopputilin ottamista). Jos ammatillinen identiteetti onristiriidassa työn kanssa, työ kuluttaa ja työyhteisösuhteet rasittavat, eikuitenkaan välttämättä tarvitse tehdä katkosta työelämään. Aktiivistentekojen kautta voi luoda sopusointua työn ja ammatillisen identiteetinvälille, esimerkiksi muokkaamalla omaa suhtautumista työhön sekä vahvistamallatai uudistamalla sosiaalisia suhteita työssä. Sosiaalisten suhteidenuudistaminen pitää sisällään esimerkiksi rajojen asettamisen työyhteisössä.Työn kuluttavuus voidaan muuttaa työn mielekkyydeksi juurityötä ja työyhteisösuhteita uudistamalla (Kira & Balkin 2014; Wrzesniewski& Dutton 2001). Työidentiteettivalmennuksessa toimijuus eirajoittunut pelkästään työhön ja ammatilliseen identiteettiin, vaan heijastuimyös työelämän sosiaalisiin suhteisiin ja muihin elämänalueisiin.Toimijuuden monipuolisen vahvistamisen tulisi olla työntekijöidenohjaustyön (Vanhalakka-Ruoho 2014) ja työelämän kehittämisenkeskiössä, jos halutaan uudistaa ja voimavaraistaa työntekijöitä ja työyhteisöjä.Toimijuuden merkityksen korostaminen ei tarkoita vastuunsiirtämistä työntekijöille, vaan työorganisaatioiden tulee myös kantaakortensa kekoon tarjoamalla työntekijöille resursseja jäsentää, vahvistaaja muokata omaa työtä, ammatillisia identiteettejä ja uraa, vahvistuaaktiivisina toimijoina sekä käyttää ja kartuttaa ammatillista osaamista83