978-951-39-6020-9

Silander & MahlakaartoTiina kuvaa toimijuuden johtamista työyhteisössä:Työyhteisömme koostuu varsin moniäänisestä joukosta, ääripäisiksikin meitävoisi ehkä kuvata. Leimallista toimintakulttuurille on ollut yksilöiden taipienten ryhmien autonomisuus. Aikojen kuluessa yhteisöön onkin muodostunutns. omia kioskeja, joiden tavoitteena on ollut, ei niinkään työyhteisönyhteisen edun, vaan pikemminkin oman tai oman alaryhmän edun tavoitteleminen.Selväksi on käynyt se, että aikaisemmin yhteistä strategista tavoitetilaaei ole ollut tai se on ollut epäselvästi määritelty. Yhtä selväksi on käynytmyös se, että nykyinen johtajistommekaan ei ole sitä onnistunut kaikilleyksiselitteisesti viestimään. Osaltaan tämä kertoo ryhmän kanssa työskentelemisenhaasteellisuudesta.Toimijuutta tukevan johtamisen välttämättömyys on syventynyt omassatoiminnassani. Haluan olla osa avoimempaa vuorovaikutusta, haluan kuunnellaja oppia enkä johtaa ns. kirjoituspöydän takaa yhteisöä kuulematta.Alussa koin vahvana työyhteisön olemassa olevat jännitteet ja välillä tunsin,että minua haluttiin asettaa pelinappulaksi omien tavoitteiden saavuttamisenpelissä. Varmasti olen tullut vedetyksi siihenkin rooliin, mutta nyt minulla onkäytettävissäni menetelmiä, joilla katsoa asioita pikemminkin yhteisön edunkuin yksilön tai tietyn alaryhmittymän edun näkökulmasta. Samanlaistayhteisen edun tavoittelun henkeä on selkeästi virinnyt myös koko työyhteisössä.Ryhmäprosessien tunteminen auttaa hahmottamaan oman työyhteisönkokonaistilannetta ja omaa työtä.Rakentaessaan toimijuutta työyhteisössään Tiina joutuu luomaanjohtajuuden ”nahkansa” useampaan kertaan. Hän asettuu tutkimaantyöyhteisön ilmiöitä ja onnistuu etsimään toimivia keinoja puuttua epäsuotaviinkollektiivista toimijuutta haittaaviin ilmiöihin. Samalla hänenoma toimijuuden filosofiansa alkaa tiivistyä.Työroolien johtamisesta identiteettien johtamiseenTyö on osa ihmisen elämää ja sen kautta toteutuu myös osa ihmisenminuutta. Yksilö luo työidentiteettiään itsensä, työn, työyhteisön ja114