978-951-39-6020-9

Järki ja tunteettulisi siirtää ihmisten oppimisen ja identiteetin kysymyksiin, vuorovaikutuksentukeen ja toimivien yhteistyösuhteiden luomiseen ulkoapäinmääriteltyjen arviointien tai vahvan managerialistisen johtamisen sijaan.Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että strateginen johtaminen tulisihylätä. Päinvastoin organisaatiot tarvitsevat entistä kirkkaampia strategioitaja niiden kestävää tulevaisuutta visioivaa suunnittelua. Oleellista on,että työntekijätkin osallistetaan ja otetaan mukaan näihin prosesseihinja että heidän tomijuuttaan yhteisiin asioihin vaikuttamisessa ja tulevaisuudenrakentamisessa tuetaan.Henkilöstön toimijuuden tuki: Työntekijöiden omien vaikutusmahdollisuuksienlisäämisellä on havaittu olevan yhteys heidän kokemaansatyöhyvinvointiin (ks. esim. Leppänen tässä teoksessa), innostuneisuuteen,työnimuun ja jopa onnellisuuteen (Hakanen 2009; Marks 2014).Henkilöstön toimijuutta tukemalla voidaan edistää uusien luovien ratkaisujenlöytämistä organisaatioiden pirullisiin ongelmiin. Toimijuuttavoidaan tukea esimerkiksi tarjoamalla tietoisesti mahdollisuuksia osallisuuteenja vaikuttamiseen sekä antamalla vastuuta niille, jotka haluavatosallistua yhteisten asioiden valmisteluun organisaatiossa. Lisäksi henkilöstöntoimijuutta voidaan tukea, ei vain kuuntelemalla ja antamallatilaa kriittisille äänille, vaan myös aktiivisesti tarttumalla ja työstämälläkriittisiä kannanottoja ja vaikeita asioita työyhteisöissä.Johtajaidentiteetin tuunaus: Johtaminen on haastavaa ihmissuhdetyötä,sitä ei voi esittää tai näytellä ulkopuolelta annettujen rooliodotusten taimallien mukaan. Jokaisen johtajan on löydettävä oma tapansa johtaa,mikä edellyttää omien persoonallisten vahvuuksien ja heikkouksiensekä sosiaalisten odotusten (esim. roolit, normatiiviset vastuut) yhteensovittamista. Oman johtajaidentiteetin tarkastelu on johtajille elinikäinenprojekti. Omaa ammatillista identiteettiä kirkastamalla johtajien onmahdollista saada parempia eväitä myös henkilöstön identiteettityöntukemiseen ja erilaisten identiteettien kohtaamiseen.Tunnetoimijuus: Tunteiden huomioiminen johtamisessa on välttämätöntätoimijuuden näkökulmasta. Johtajien ja erityisesti keskijohdossatyöskentelevien esimiesten työ on erityisen vaativaa ihmissuhdetyötä,jossa omien ja toisten tunteiden ymmärtäminen ja huomioiminen ovatkeskeisiä tekijöitä. Tunnetoimijuus tarkoittaa johtajien ymmärrystä tunteidenmerkityksestä työssä, tilanneherkkyyttä haastavissa tilanteissa,141