978-951-39-6020-9

Vähäsantanen, Paloniemi, Hökkä & EteläpeltoTyöyhteisön ilmapiiri ja johtamiskäytännöt raamittavat ja resursoivatkeskeisesti ammatillisen identiteetin neuvottelun areenoja, joissamyös ammatillista toimijuutta rakennetaan. On pääasiassa johdon vastuullaluoda monikytkentäisiä yksilöllisen ja yhteisöllisen toimijuudenmahdollistavia vuorovaikutuksellisia tiloja. Työntekijöillä tulee ollamahdollisuus osallistua ja vaikuttaa oman työn sisältöihin, työn strategiseenkehittämiseen, yhteisen vision ja tulevaisuuden suunnitteluun sekäpirullisten ongelmien näkyväksi tekemiseen ja ratkaisemiseen yhteisissäkeskusteluissa ja tilaisuuksissa. Monikytkentäisyys toteutuu parhaimmillaanluovissa sosiaalisen vuorovaikutuksen tiloissa, joissa työntekijätyhdessä rakentavat uusia kulttuurisia, diskursiivisia ja toiminnallisia kytköksiä.Parhaimmillaan nämä risteyskohdat sekä johdon ja työntekijöidenettä erilaisten tiimien ja yhteisöjen välillä muodostuvat notkeiksitoimijuuden tiloiksi, joissa luovasti ja joustavasti ratkotaan eteen tuleviatilanteita ja ongelmia. Monikytkentäisyys organisaatiossa luo pohjantällaiselle yhteiselle kehittymiselle (ks. myös Onnismaa, Vanhalakka-Ruoho tässä teoksessa).Aidon toimijuuden peräänkuuluttamien ei tarkoita kuitenkaan rajattomiatoimijuuden mahdollisuuksia työyhteisössä. Työyhteisöjen jaorganisaatioiden tulee tarjota ammatillisen toimijuuden tiloja ja mahdollisuuksia,mutta työtekijöiden on toimittava organisaation strategianja yhteisesti sovittujen pelisääntöjen puitteissa. On tärkeää, että työyhteisösoutaa samaan suuntaan yhteisen mission ja tavoitteiden mukaisesti,mutta yhteisössä jokainen voi soutaa yksin tai yhdessä tilanteestariippuen. Parhaimmillaan aitoa toimijuutta työyhteisöissä resursoi ja raamittaayhteisöllisen identiteettityön tuloksena luotava yhteinen tarinatyöyhteisön missiosta ja pelisäännöistä.Aidon toimijuuden tiloja tulee tietoisesti rakentaa myös johdon toimijuudentueksi. Hieman paradoksaalisesti hankkeemme tulokset kuitenkinosoittavat, että erityisesti keskijohdossa työskentelevien esimiestenomat toimijuuden tilat ovat kapeita suhteessa organisaationylemmän tason päätöksiin ja strategisiin linjauksiin. Tällainen rajoittunuttoimijuus aiheuttaa usein keskijohdossa työskenteleville esimiehilleriittämättömyyden tunnetta. Jos halutaan rakentaa aitoja toimijuudentiloja, on huolehdittava sekä työntekijöiden että keskijohdon mahdollisuuksistakannanottoihin ja vaikuttamiseen.222