978-951-39-6020-9

Hökkä, Vähäsantanen, Paloniemi, Herranen & EteläpeltoVakiintuneiden työn tekemisen tapojen ja kulttuurien muutos onusein haastavaa ja vaatii niin työntekijöiltä kuin johtajiltakin aktiivistakannanottoa, osallistumista, valintojen tekoa ja vaikuttamista sekäidentiteettien tuunausta – siis toimijuutta. Erityisen haasteen edessäovat keskijohdossa työskentelevät esimiehet, jotka joutuvat kohtaamaanmuutokset ylemmän tason strategisten päätösten toimeenpanon ja henkilökunnantunnereaktioiden ristipaineessa. Kuinka siis tukea muutostaja työntekijöiden toimijuutta, saatikka johtaa sitä? Tässä luvussa tarkastelemmemitä on toimijuutta tukeva johtaminen ja miksi sellaista nykyiseentyöelämään tarvitaan. Rajaamme näkökulman erityisesti keskijohdossatyöskenteleviin esimiehiin ja heidän toimijuutensa tarkasteluun.Aluksi keskitymme Johdon valmennukseen, joka oli suunnattu keskijohdossatyöskenteleville esimiehille. Havainnollistamme valmennuksenmerkitystä osallistujille sekä tarkastelemme tunteiden ja toimijuudenyhteen kietoutumista esimiestyössä kuvaamalla esimiesten tunnepuhettaennen ja jälkeen valmennuksen. Tämän jälkeen tarkastelemmekollektiivista johtajuutta niin henkilöstön kuin myös johtajien toimijuudentukena.Keskijohto puun ja kuoren välissäUseilla elämänalueilla ihmiset ovat haastettuja aktiiviseen toimijuuteen– vaikuttamiseen ja vastuunottoon omasta elämästään. Erityisen vahvastitoimijuuspuhe on läsnä aikuisuuden ja työelämän kentillä. Koskamaailma muuttuu, myös työelämän ja työntekijöiden on uudistuttava.Olemassaolon turvaaminen muuttuvassa maailmassa edellyttää organisaatioltaketteryyttä ja notkeutta vastata jatkuvasti uusiin ongelmiin jamuutosvaateisiin. Monissa organisaatioissa ongelmat kyllä tunnistetaanja tiedostetaan, mutta tästä huolimatta todellisten muutosten aikaansaaminenja toteuttaminen ei ole helppoa. Muutosten ja organisaatioidenkehittymisen esteenä on, ettei ongelmien tunnistamisesta huolimattapystytä löytämään uusia keinoja haasteisiin vastaamiseksi ja aitojenmuutosten toteuttamiseksi (Fullan 2011; Rautiainen ym. 2010). Vanhatrakenteet, kulttuurit ja puhetavat ylläpitävät tiukasti totuttuja toimintatapoja(esim. Collin, Paloniemi & Mecklin 2010). Myös raja-aitojen122