978-951-39-6020-9

Vähäsantanen, Paloniemi, Hökkä & EteläpeltoJohtajatTyöyhteisötTyöntekijätOsallisuusVaikuttaminenYhteinenvisioPelisäännötKollektiivisuusTunteet jatoimijuusIlmapiiriAmmatillinenidentiteettityöAitoa toimijuuttavahvistavat käytännötVoimavaraistavajohtaminenLuovien kehittämisprosessien mahdollistaminenKuvio 1. Ammatillisen toimijuuden monikytkentäisen vahvistamisohjelmanosa-alueetAmmatillinen identiteettityöHankkeemme tulosten perusteella ammatilliset identiteetit, niidenuudistaminen ja ennen kaikkea tämän uudistamisen tukeminen tuleeolla nykyistä vahvemmassa ja keskeisemmässä roolissa työelämän kehittämisessä.Huomion kiinnittäminen ammatilliseen identiteettiin onoleellista niin työntekijöiden kuin esimiesten kohdalla. Tarvitaan sisäistäammatillista uudistumista ennen kuin ulkoinen toiminta (esim. työkäytännötja johtamiskäytännöt) voivat muuttua. Eheä ammatillinen identiteettimyös tukee työhyvinvointia, työniloa ja laatua, ja edelleen työntuottavuutta (ks. Alasoini, Leppänen tässä teoksessa). Johtamisessa ontärkeää erilaisten ammatillisten identiteettien tunnistaminen, hyväksyminenja uudistumisen tukeminen, samalla kun esimiesten omat johtajaidentiteetitovat jatkuvan työstämisen kohteena.Työyhteisöissä ammatilliset identiteetit eivät kosketa vain yksilöitä,vaan myös erilaisia yhteisöjä (esim. ammattiryhmiä, tiimejä, osastoja).Nykyajan työelämässä, jossa työ on pikemminkin yhteisöllistä, tiimimäistäja moniammatillista toimintaa kuin yksin puurtamista, on oleellistarakentaa ja vahvistaa yhteisöllisiä identiteettejä. Yhteiset tarinat– keitä me olemme, mikä on meidän missiomme ja mitä haluammetulevaisuudessa olla – ovat oleellisia niin yhteisöllisyyden kokemuksellekuin toimivalle yhteistyölle. Näitä yhteisiä tarinoita ja yhteisen toimin-220