978-951-39-6020-9

Kohti ammatillisen toimijuuden monikytkentäistä vahvistamisohjelmaaVoimavaraistava johtaminenTyöelämän kiristyvä kilpailu ja niukkenevat resurssit heittävät haasteenniin johtamiskäytänteiden kuin johtajien itsensä kehittämiseen. Johtamistaleimaa yhä tänäkin päivänä myytti sankarijohtajuudesta, joka korostaayksinjohtamisen perinnettä. Kuitenkin muutoksessa johtaminenedellyttää yhteisöllisen johtajuuden toteutumista (ks. Jäppinen tässä teoksessa).Tämä tarkoittaa myös henkilöstön osallistumismahdollisuuksienedistämistä ja vastuuttamista niin johtamiskäytäntöjen kuin työkäytäntöjenkehittämiseen. Yhteisöllisen johtamisen lisäksi tarvitaan johtajistonkeskinäisen johtamiskulttuurin ja käytänteiden, johtajatiimien,kehittämistä. Tällainen kollektiivinen johtaminen to imii areenana johtajienoman ammatillisen identiteetin neuvottelulle ja antaa tukea myösemotionaalisesti haastavaan johtamistyöhön.Suomalaisessa työelämässä on perinteisesti nähty vahvuutena rationaalinenjohtaminen, mutta ihmisten moninaisuuden ja innostuneisuudenjohtamisessa on kehitettävää (ks. Alasoini tässä teoksessa). Tämänhankkeen tutkimustuloksissa korostui tunteiden merkitys työssä ja erityisestijohtamisessa. Työhön liittyvät ja työyhteisössä ilmenevät tunteeton otettava huomioon oleellisina työn laatua, työhyvinvointia ja tuottavuuttamäärittävinä tekijöinä. Esimiestyön keskiöön nousevatkin niintunteiden kuin toimijuuden johtaminen työyhteisössä.Hyväkään esimiestyö ei johda työkäytäntöjen tuottavaan ja luovaanmuutokseen ilman työyhteisön jäsenten osallisuutta ja kokemustaomasta ammatillisesta toimijuudestaan. Tarvitaankin ammatillisen toimijuudentukea, vaikuttamismahdollisuuksia, innostamista, luottamustaja jakamista – aitoja yhteisöllisiä toimijuuden tiloja. Tässä prosessissajohtajat on mitä vahvimmin työyhteisön voimavaraistavan ilmapiirinluoja: turvallisen, kohtaamiseen ja dialogiin kannustavan, erilaisiaidentiteettejä ja toimijuuden ääniä sallivan yhteisön rakentaja. Tämäpuolestaan edellyttää katseen kääntämistä omaan johtajaidentiteettiin jasen aktiiviseen työstämiseen.Luovien kehittämisprosessien mahdollistaminenHankkeessa toteutettiin erilaisia työelämäinterventioita työntekijöiden223