978-951-39-6020-9

Johtajaidentiteetin vahvistuminenKoska ammatillinen ja persoonallinen identiteetti ovat vahvasti sidoksissatoisiinsa, tarvitaan näitä integroivan lähestymistavan rakentumistajohtajuuteen. Aidon toimijuuden rakentaminen työyhteisössä edellyttääjohtajalta kykyä toisaalta olla hyvin vahva, itsenäinen ja muutokseenhaastava. Toisaalta se vaatii poikkeuksellista kykyä rakentaa yhteisöllisyyttäja osallisuutta. Tällaisen johtajaidentiteetin rakentuminen edellyttääoman subjektiuden vahvistumista: syvällä tasolla tietoisuuden jaoppimisen kautta syntyvää emansipaatiota ja sitä kautta saavutettavaasosiaalista muutosta (Hänninen 2009; Phillips 2002). Subjektius ilmeneesiinä, miten omat kokemukset ja mahdollisuudet erilaisiin valintoihinnäyttäytyvät ihmisen mielessä ja millaisia rajapintoja hänellä on suhteessatyöhön, organisaatioon ja ihmissuhteisiin.Tiinan aloittaessa johtajana astuu hän samalla itselleen uuteen ja vieraaseenmaailmaan sekä ammatillisesti että identiteetin kehittymisennäkökulmasta. Johtajaidentiteetin rakentumisessa monet suunnat ovatmahdollisia: ujosta ja epävarmasta naisesta voisi tulla organisaation rattaissatottelevaisesti määräyksiä suorittava toteuttaja tai ankara normienkäskyttäjä. Tiina kuitenkin alkaa luoda johtajana omaa toimijuuttaan.Johtajaidentiteetti toimintakulttuurin paineessaJohtajuus ja johtajan rooli ovat vahvasti sidoksissa toimintaympäristöönja sen dynamiikkaan. Jokaisella työorganisaatiolla on oma historiansaja siihen liittyvä toimintakulttuuri. Kulttuuristen muutosten ontodettu olevan hyvin hitaita. Muutoksen saa liikkeelle ulkoapäin tulevienmonenlaisten ristipaineiden tai yksilöiden, eräänlaisten ”lipunkantajien”,aiheuttama voima (Kirjavainen 2010). Jos toimintakulttuuri onhyvin erilainen kuin yksittäisen johtajan johtajaidentiteetti, se haastaayksilön identiteettineuvotteluun: Mikä on tärkeää? Mihin nojaan johtajuudessani?Miten uskoa siihen mihin uskon? Miten rakentaa vahvaatoimijuutta ristiriitaisessa tilanteessa? Tässä neuvottelussa esimerkiksipakottavassa ja hierarkkisessa työkulttuurissa johtajaidentiteetti voi saadamyös kovia kolhuja ja musertua. Toisaalta tällaiset tilanteet voivat ollaerinomaisia tilaisuuksia vahvistaa johtajaidentiteettiä ja rakentaa uudenlaistatoimintakulttuuria yhteisöön.109