978-951-39-6020-9

Oksanenkusteluja, vastuunjakoa ja toimintaa. Yhteiset keskustelut vertailuineenovat lisänneet jaettua ymmärrystä, tietoisuutta näkökulmien kirjosta jatulkinnoista sekä tuoneet esille myös ristiriitoja, jopa epätasa-arvoisiakäytänteitä töiden jakautumisessa, vastuissa ja toimintojen organisoinnissa.Tulevaisuuden työntekijöiltä vaaditaan yhä enemmän yhteisöllistäja osallistavaa toimintaa, mikä voi osaltaan lisätä voimavaroja, tehostaaresurssien käyttöä ja edistää henkilökunnan keskinäistä tasa-arvoa.Periaatteiden viemiseksi käytäntöön tarvitaan kehittämistehtäviä, joissakonkretisoidaan keinoja, ja prosesseja siitä, miten toimijuutta voidaanrakentaa yhteisesti omassa työyhteisössä. Johdon valmennusohjelmantoisena kehittämistehtävänä laadin oheisen erittelyn laitoksemmeyhteistyön ja yhteisöllisyyden kehittämiseksi (laadittu 13.2.2013).Monet omalla listallani olleista asioista ovat myöhemmin tulleet esillemyös kollegoideni ideoinneissa. Uusia ideoita on kaikkinensa syntynytrunsaasti – ei vain puheissa ja paperilla, vaan joiltain osin jo aikataulutettuinaja toteutettuina.• TULLAAN TUTUIKSI: esittelysivut – epävirallisuuskin sallittuaja jopa suotavaa• Vuoroin vieraissa – henkilökunta kiertoon ja vaihtoon!• Roolit ja roolivaihdokset yksiköitten kesken• Opiskelijat työpareina ja peileinä• Tutkijat oman yhteisön tutkijoina – VAHVISTAMISTA JANÄKYVYYTTÄ• Mitä emme voisi muuttaa – MIKSI?• Siitä huolimatta, että –puheen vahvistaminen• Piilevät potentiaalit pintaan!• Osaamisen laaja-alaisuuden vahvistaminen – ajattelutaitojenkehittäminen!• Yhdessä tekemistä ja todellisia tuotoksia – EI KUITENKAANVAIN TEKSTEJÄ• Erilaisuuden arvostaminen – ”kaikkien ei tarvitse olla kirjanoppineita”• Toimijuudet arvoasteikolla – millaisia toimijuuksia ja miten niitäarvotetaan?176