978-951-39-6020-9

Silander, Rautiainen & Kostiainensen kohteena, eräänlaisena yhteisön sylkykuppina oli kokouksen vetäjä,vaikka hän ei olisikaan ollut ”syyllinen” käsiteltävään asiaan. Kokouksenjännitteisestä tunneilmastosta normaaliin työvireeseen toipuminen saattoikestää kauan ja edellytti tunnekokemuksen jakamista jonkun toisenkanssa.Johtajatiimin toimintaa tiivistettiin ja muutettiin yksilöiden työstäyhteiseksi tekemiseksi. Tämä näkyi ensinnäkin kokouskäytänteidenmuuttamisena. Kokouksia valmistellaan ja vedetään yhdessä, mikävähentää kokouksista vastuuta kantavien turvattomuuden tai avuttomuudentunnetta yhteisön ongelmien edessä. Kun lähtökohtana on se,että kokouksen vetäjiä on kaksi tai useampia, on asetelma valmiiksi dialoginenja se mahdollistaa keskustelevamman ja ratkaisukeskeisemmänlähestymistavan.Johtajisto päätti myös aloittaa yhteiset, säännölliset kokoontumiset.Noin kerran lukukaudessa johtajisto vetäytyy ”korpiseminaariin”päiväksi, pariksi tekemään yhteistä ajattelutyötä, jakamaan ideoita janiiden perusteella vetämään toiminnan linjauksia ja jaettuja toiminnanperiaatteita. Näiden lisäksi johtajisto tapaa usein joko suunnitellusti taispontaanisti. Spontaanin tapaamisen ja asioiden yhdessä ratkaisemisenon mahdollistanut fyysinen sijainti lähekkäin. Aikaisemmin johtajistooli sijoittautunut eri puolille suurta rakennusta ja saattoi kulua hyvinkinpitkiä aikoja ilman tapaamista tai kohtaamisia. Nykyään johtajistoon sijoittautunut vierekkäisiin työhuoneisiin, minkä vuoksi arkipäivänkinongelmakohtia pystytään ratkomaan yhdessä, mikä väistämättäjohtaa monipuolisempiin näkemyksiin eteen tulevien pulmien ratkaisuissa.Samalla on muodostettu yhteistä linjaa päätöksentekoon, mikäon vähentänyt henkilöstöltä mahdollisuutta ”kalastaa” toivottu ratkaisusillä, että kysyy vastausta tietyltä johtajalta.Jaettua johtamista on toteutettu myös työparityöskentelyn kautta.Vaikka johtajilla on omat vastuualueensa, toimitaan kuitenkin useintyöparina kokousten lisäksi myös muissa yhteyksissä, mikä rakentaa dialogisuudentiloja sekä omaan yhteisöön että yhteistyöverkostoihin. Johtajientoimintaa on terävöitetty myös jokaisen vastuualueella. Esimerkkinätästä on johtajiston kehittämispäivänä henkilöstölle antamat teesitseuraavan lukuvuoden työskentelyn suuntaamiseksi pidemmän tähtäimentavoitteiden suunnassa. Jokainen johtaja antoi omaan vastuualuee-156