978-951-39-6020-9

Eteläpelto, Hökkä, Paloniemi & VähäsantanenTyöelämän muutoksesta nousevat haasteetTässä kuvattavan tutkimus- ja kehittämishankkeen tarkoituksenaon vastata ajankohtaisiin työssä oppimista, ammatillisia identiteettejäja toimijuutta koskeviin haasteisiin työelämässä. Hankkeen taustallaovat viimeaikaisten työelämän muutosten asettamat vaatimukset työntekijöilleja työorganisaatioille. Kasvavat tuottavuus- ja tehokkuusvaatimuksetsekä globaalista kilpailusta syntyvät taloudelliset paineet haastavattyöorganisaatiot ja työyhteisöt toimintansa jatkuvaan kehittämiseenja uudistamiseen (esim. Alasoini 2010; Heiskanen 2010). Toisaalta työntekijöiltäedellytetään jatkuvaa ammatillista kehittymistä, työssä oppimistaja ammatillisten identiteettien muokkaamista (Billett 2011; Eteläpelto,Vähäsantanen, Hökkä & Paloniemi 2014a; Kira & Balkin 2014).Erityisesti muutostilanteissa työntekijän on työstettävä käsityksiä itsestäänammatillisena toimijana: kuka olen ja mihin kuulun ammatissanija työssäni, sekä millaisiin tavoitteisiin, ihanteisiin ja eettisiin normeihintyössäni sitoudun.Työntekijöiden ammatillisen kehittymisen lisäksi organisaatioiden jatyöyhteisöjen käytäntöjen kehittäminen on välttämätöntä, jotta organisaatiotvoivat oppia ja toimia tuottavasti. Erityisesti työntekijöidenyhteistyö ja rajanylitykset eri ammattiryhmien välillä ovat edellytyksenäorganisaation oppimiselle ja uudistumiselle (Collin, Valleala, Herranen& Paloniemi 2012; Hökkä, Eteläpelto & Rasku-Puttonen 2010).Yhteistoiminnallisuuden esteenä ovat usein työpaikan viralliset ja epävirallisetvaltasuhteet sekä työorganisaatiossa vallitsevat erilaiset työkulttuuritja niiden tuottamat ammatilliset roolit.Tämä hanke toteutettiin julkisen sektorin organisaatioissa terveydenhuollonja korkeakoulutuksen alueilla. Viime vuosina niissä omaksuttuuuden julkisjohtamisen (NPM) malli on merkinnyt siirtymää väljäkytkentäisestähallinnosta kohti tiukkakytkentäistä hallintoa (esim. Julkunen2007; Vanhalakka-Ruoho 2006). Väljäkytkentäisyydellä tarkoitetaanorganisaatiomallia, jossa kytkökset eri ammattiryhmien ja hallinnollistentasojen välillä ovat löyhiä, ja jossa työntekijöiden autonomia ja vaikutusmahdollisuudettyössä ovat huomattavan suuria. Uuden julkisjohtamisenmyötä omaksuttu tiukkakytkentäinen malli nojaa vahvaanstrategiajohtoiseen tulosohjaukseen, mikä samalla kaventaa työntekijöi-18